Home Blog Page 15

ട്രൂകോളറിന് കാലിടറുന്നോ? വെല്ലുവിളികൾ പലത്

Web Desk
-
0
ട്രൂകോളറിന് കാലിടറുന്നോ? വെല്ലുവിളികൾ പലത്

നമ്മുടെയെല്ലാം സ്മാർട്ട്ഫോണുകളിൽ ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ആപ്ലിക്കേഷനുകളിൽ ഒന്നായിരിക്കും ട്രൂകോളർ. അപരിചിതമായ നമ്പറിൽ നിന്ന് കോൾ വരുമ്പോൾ ആരാണ് വിളിക്കുന്നതെന്ന് കാണിച്ചുതരുന്ന ഈ സ്വീഡിഷ് ആപ്പ് ഇന്ത്യക്കാർക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് മലയാളികൾക്ക് ഒരു നിത്യോപയോഗ സഹായിയാണ്. എന്നാൽ, കോടിക്കണക്കിന് ഉപയോക്താക്കളുമായി വിപണിയിൽ തലയുയർത്തി നിന്ന ട്രൂകോളറിന്റെ നല്ല കാലം കഴിയുകയാണോ? പുതിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അതാണ്. കാര്യങ്ങൾ അത്ര പന്തിയല്ല.

ഏറ്റവും വലിയ വിപണിയായ ഇന്ത്യയിൽ വളർച്ചയുടെ വേഗത കുറഞ്ഞതും, ടെലികോം കമ്പനികളും സ്മാർട്ട്ഫോൺ ഭീമന്മാരും ഒരുക്കുന്ന പുതിയ മത്സരവുമാണ് ട്രൂകോളറിന് മുന്നിലെ പ്രധാന തലവേദന. ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി ഇന്ത്യൻ വിപണി അടക്കിവാണ ഈ ആപ്പിന് മുന്നോട്ടുള്ള യാത്ര ഇനി എളുപ്പമാകില്ല. ഈ ട്രൂകോളർ വെല്ലുവിളികൾ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെത്തന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യുന്നവയാണ്.

ഇന്ത്യൻ വിപണി എന്ന ജീവനാഡി

ട്രൂകോളറിന്റെ ആഗോള വളർച്ചയുടെ നട്ടെല്ല് ഇന്ത്യയാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 50 കോടി ഉപയോക്താക്കളിൽ ഏകദേശം 35 കോടിയിലധികവും ഇന്ത്യക്കാരാണ്. അതായത്, 70 ശതമാനത്തോളം ഉപയോക്താക്കളും നമ്മുടെ രാജ്യത്തുനിന്നുള്ളവരാണ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇന്ത്യയിൽ ട്രൂകോളർ ഇത്രയധികം ജനപ്രിയമായത്?

ഉത്തരം ലളിതമാണ് – സ്പാം കോളുകളുടെയും തട്ടിപ്പ് സന്ദേശങ്ങളുടെയും പ്രളയം. ബാങ്കിൽ നിന്ന് ലോൺ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നവർ, ക്രെഡിറ്റ് കാർഡ് വിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നവർ, പലതരം തട്ടിപ്പുകാർ… ഇങ്ങനെ ദിനംപ്രതി എണ്ണമറ്റ അനാവശ്യ കോളുകളാണ് ഓരോ ഇന്ത്യക്കാരനും നേരിടുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിളിക്കുന്നത് ആരെന്നറിയാൻ ഒരു മാർഗ്ഗം എന്നത് ഒരു സൗകര്യത്തിനപ്പുറം ഒരു ആവശ്യമായി മാറി. ഈ ആവശ്യമാണ് ട്രൂകോളർ മുതലെടുത്തതും വളർന്നതും.

വെറുമൊരു കോളർ ഐഡി എന്നതിലുപരി, ദൈനംദിന ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമായി ട്രൂകോളർ മാറി. എന്നാൽ ഈ അപ്രമാദിത്വത്തിനാണ് ഇപ്പോൾ ഇളക്കം തട്ടുന്നത്.

വളർച്ചയുടെ ഗ്രാഫിൽ വിള്ളലുകൾ

കണക്കുകൾ കള്ളം പറയില്ലല്ലോ. സമീപകാലത്തെ ഡാറ്റകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ട്രൂകോളറിന്റെ വളർച്ചാനിരക്ക് കുറയുന്നുവെന്നാണ്. ടെക് ലോകത്തെ ചലനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്ന സെൻസർ ടവർ (Sensor Tower) പുറത്തുവിട്ട കണക്കുകൾ പ്രകാരം, 2025-ൽ ഇന്ത്യയിൽ ട്രൂകോളർ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുന്നവരുടെ എണ്ണത്തിൽ മുൻവർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് 16% ഇടിവുണ്ടായി. ആഗോളതലത്തിൽ ഇത് 5% ആണ്. വർഷങ്ങളായി തുടർന്നുവന്ന വളർച്ചയ്ക്ക് ഇത് വലിയൊരു തിരിച്ചടിയാണ്.

ഓഹരി വിപണിയിലും കമ്പനിക്ക് കനത്ത പ്രഹരമാണ് ഏൽക്കുന്നത്. 2021-ൽ ഐപിഒ (Initial Public Offering) നടത്തിയതിന് ശേഷം കമ്പനിയുടെ ഓഹരി വിലയിൽ ഏകദേശം 78% ഇടിവുണ്ടായി. നിക്ഷേപകർക്ക് കമ്പനിയുടെ ഭാവിയിലുള്ള വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുന്നു എന്നതിന്റെ വ്യക്തമായ സൂചനയാണിത്. ട്രൂകോളർ വെല്ലുവിളികൾ നിക്ഷേപകരെയും കാര്യമായി ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നുണ്ട്.

പുതിയ എതിരാളികൾ രംഗത്ത്

ഒരുകാലത്ത് എതിരാളികളില്ലാതെ വിഹരിച്ചിരുന്ന ട്രൂകോളറിന് ഇപ്പോൾ പല കോണുകളിൽ നിന്നും ഭീഷണിയുണ്ട്. അവ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് നോക്കാം.

  • ടെലികോം കമ്പനികളും ട്രായിയും: ഇന്ത്യയിലെ ടെലികോം റെഗുലേറ്ററി അതോറിറ്റിയായ ട്രായ് (TRAI) മുന്നോട്ടുവെച്ച ‘കോളിംഗ് നെയിം പ്രസന്റേഷൻ’ (CNAP) ആണ് പ്രധാന ഭീഷണി. ജിയോ, എയർടെൽ പോലുള്ള ടെലികോം ഓപ്പറേറ്റർമാർ ഇത് നടപ്പിലാക്കി തുടങ്ങിയാൽ, ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി ആപ്പിന്റെ സഹായമില്ലാതെ തന്നെ വിളിക്കുന്നയാളുടെ കെവൈസി (KYC) രേഖകളിലുള്ള പേര് സ്ക്രീനിൽ കാണാൻ സാധിക്കും. ഇത് ട്രൂകോളറിന്റെ അടിസ്ഥാന സേവനത്തെ അപ്രസക്തമാക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
  • ആപ്പിളും ഗൂഗിളും: സ്മാർട്ട്ഫോൺ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഭീമന്മാരായ ആപ്പിളും ഗൂഗിളും അവരുടെ ഐഒഎസിലും ആൻഡ്രോയിഡിലും കോളർ ഐഡി, സ്പാം ബ്ലോക്കിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഫോണിൽ തന്നെ ഈ സൗകര്യം മികച്ച രീതിയിൽ ലഭ്യമായാൽ, ആളുകൾ എന്തിനൊരു പ്രത്യേക ആപ്പ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യണം എന്ന ചോദ്യം ഉയരും.
  • സർക്കാർ സംവിധാനങ്ങൾ: ബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പ്രൊമോഷണൽ കോളുകൾക്ക് പ്രത്യേക നമ്പർ സീരീസ് നൽകാനുള്ള സർക്കാർ നീക്കവും ട്രൂകോളറിന് തിരിച്ചടിയാണ്. ഏത് തരത്തിലുള്ള കോളാണ് വരുന്നതെന്ന് നമ്പർ കാണുമ്പോൾ തന്നെ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് സഹായിക്കും.

ട്രൂകോളറിന്റെ പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ

ഈ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ ട്രൂകോളർ വെറുതെയിരിക്കുകയല്ല. തങ്ങളുടെ സ്ഥാനം നിലനിർത്താനും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ലക്ഷ്യമിട്ട് പുതിയ ഫീച്ചറുകൾ അവർ അവതരിപ്പിക്കുന്നുണ്ട്. വെറുമൊരു കോളർ ഐഡി എന്നതിനപ്പുറം ഒരു ‘കംപ്ലീറ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പ്ലാറ്റ്ഫോം’ ആയി മാറാനാണ് കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നത്.

കമ്പനി സിഇഒ റിഷിത് ജുൻജുൻവാലയുടെ വാക്കുകളിൽ, CNAP ഒരു ഭീഷണിയല്ല, മറിച്ച് തങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ ഒരു അംഗീകാരം മാത്രമാണ്. “സ്പാം കണ്ടെത്തൽ, തട്ടിപ്പ് തടയൽ, ബിസിനസ് ഐഡന്റിറ്റി തുടങ്ങി അടിസ്ഥാന കോളർ ഐഡിക്കും അപ്പുറം വിപുലമായ സേവനങ്ങളാണ് ട്രൂകോളർ നൽകുന്നത്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

പുതിയ ഫീച്ചറുകളിൽ ചിലത് ഇവയാണ്:

  • എഐ അസിസ്റ്റന്റ് (AI Assistant): നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി കോളുകൾക്ക് മറുപടി നൽകാനും സന്ദേശങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്താനും കഴിവുള്ള ഒരു ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സംവിധാനം.
  • ഫാമിലി പ്രൊട്ടക്ഷൻ (Family Protection): കുടുംബാംഗങ്ങളുടെ ഫോണുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കാനും അനാവശ്യ കോളുകളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന പ്രീമിയം ഫീച്ചർ.
  • കമ്മ്യൂണിറ്റി സജഷൻസ് (Community Suggestions): ഉപയോക്താക്കൾക്ക് തന്നെ സ്പാം നമ്പറുകൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനും വിവരങ്ങൾ പങ്കുവെക്കാനും കഴിയുന്ന സംവിധാനം.

ഈ പുതിയ നീക്കങ്ങളിലൂടെ പെയ്ഡ് സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാനാണ് കമ്പനി പ്രധാനമായും ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. പരസ്യ വരുമാനത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നത് അപകടമാണെന്ന് അവർ തിരിച്ചറിഞ്ഞിരിക്കുന്നു.

യഥാർത്ഥ ഭീഷണി എവിടെ നിന്ന്?

വിപണി വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, CNAP പോലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളേക്കാൾ ട്രൂകോളർ നേരിടുന്ന അടിയന്തിര ഭീഷണി പരസ്യ വരുമാനത്തിലുണ്ടാകുന്ന ഇടിവാണ്. ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണത്തിലെ വളർച്ച കുറയുമ്പോൾ, സ്വാഭാവികമായും പരസ്യം നൽകാൻ കമ്പനികൾ കാണിക്കുന്ന താല്പര്യവും കുറയും. ഇത് ട്രൂകോളറിന്റെ പ്രധാന വരുമാന സ്രോതസ്സിനെയാണ് ബാധിക്കുക.

ലക്ഷക്കണക്കിന് ഇന്ത്യക്കാർക്ക് സ്പാം കോളുകളിൽ നിന്ന് ഒരു രക്ഷാകവചം നൽകിയ ആപ്ലിക്കേഷനാണ് ട്രൂകോളർ. എന്നാൽ കാലം മാറുകയാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ അതിവേഗം മുന്നോട്ട് കുതിക്കുമ്പോൾ, ഇന്നത്തെ ആവശ്യം നാളത്തെ അപ്രസക്തമായ ഒന്നായി മാറാം. അടിസ്ഥാന കോളർ ഐഡി സൗകര്യം ഫോണുകളിലും ടെലികോം നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലും സൗജന്യമായി ലഭ്യമാകുമ്പോൾ, പണം മുടക്കി ട്രൂകോളറിന്റെ പ്രീമിയം ഫീച്ചറുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ എത്രപേർ തയ്യാറാകും എന്നതാണ് പ്രധാന ചോദ്യം.

ഒരു കാലത്ത് അനിവാര്യമായിരുന്ന ഈ ആപ്പ്, ഭാവിയിൽ സ്മാർട്ട്ഫോണിലെ ഒരലങ്കാരം മാത്രമായി ഒതുങ്ങിപ്പോകുമോ? അതോ പുതിയ തന്ത്രങ്ങളിലൂടെ ഈ ട്രൂകോളർ വെല്ലുവിളികൾ അതിജീവിച്ച് വിപണിയിൽ പിടിച്ചുനിൽക്കുമോ? കാത്തിരുന്ന് കാണാം.

ഇന്നത്തെ കറന്റ് അഫയേഴ്‌സ് 26 ഏപ്രിൽ 2026 | Today’s Current Affairs 26 April 2026

Web Desk
-
0
ഇന്നത്തെ കറന്റ് അഫയേഴ്‌സ് 26 ഏപ്രിൽ 2026 | Today’s Current Affairs 26 April 2026

ദേശീയം (National)

  • നീതി ആയോഗ് പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു; അശോക് ലാഹിരി പുതിയ വൈസ് ചെയർമാൻ — കേന്ദ്ര സർക്കാർ രാജ്യത്തെ പ്രധാന നയരൂപീകരണ സ്ഥാപനമായ നീതി ആയോഗ് (NITI Aayog) പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു. മുൻ മുഖ്യ സാമ്പത്തിക ഉപദേഷ്ടാവ് അശോക് കുമാർ ലാഹിരിയെ പുതിയ വൈസ് ചെയർമാനായി നിയമിച്ചു. പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദിയാണ് നീതി ആയോഗിന്റെ ചെയർമാൻ. പ്രൊഫ. ഗോവർദ്ധൻ ദാസ്, മുൻ കാബിനറ്റ് സെക്രട്ടറി രാജീവ് ഗൗബ, പ്രൊഫ. കെ.വി. രാജു, ഡോ. എം. ശ്രീനിവാസ്, പ്രൊഫ. അഭയ് കരന്ദിക്കർ എന്നിവരാണ് പുതിയ മുഴുവൻ സമയ അംഗങ്ങൾ.
  • പ്രധാനമന്ത്രിയുടെ ‘മൻ കി ബാത്’ 133-ാം എപ്പിസോഡ് — പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദി പ്രതിമാസ റേഡിയോ പരിപാടിയായ ‘മൻ കി ബാത്തി’ന്റെ (Mann Ki Baat) 133-ാം പതിപ്പിലൂടെ രാജ്യത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്തു. ജലസംരക്ഷണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം, യുവജനങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സംരംഭങ്ങൾ, രാജ്യത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ മുന്നേറ്റം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു. പൗരന്മാർക്കിടയിൽ ക്രിയാത്മക മനോഭാവവും കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.
  • ഡിആർഡിഒ തദ്ദേശീയമായി വികസിപ്പിച്ച കവചിത വാഹനങ്ങൾ പുറത്തിറക്കി — പ്രതിരോധ ഗവേഷണ വികസന സംഘടന (DRDO) തദ്ദേശീയമായി വികസിപ്പിച്ച പുതിയ കവചിത വാഹനങ്ങൾ (Advanced Armoured Platforms) പുറത്തിറക്കി. ട്രാക്കുകളിലും ടയറുകളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഈ വാഹനങ്ങൾ കരസേനയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിവിധ ദൗത്യങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാനാകും. ആളില്ലാ ടററ്റ് (crewless turret), ഉയർന്ന മൊബിലിറ്റി, മികച്ച പ്രഹരശേഷി, ജലാശയങ്ങൾ തരണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ഈ വാഹനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയാണ്.
  • ഫലപ്രദമായ നഗര ഭരണത്തിനായി നീതി ആയോഗിന്റെ റിപ്പോർട്ട് — നീതി ആയോഗ് “ഫലപ്രദമായ നഗര ഭരണത്തിലേക്ക് മുന്നേറുന്നു – പത്ത് ലക്ഷത്തിലധികം ജനസംഖ്യയുള്ള നഗരങ്ങൾക്കായുള്ള ഒരു രൂപരേഖ” എന്ന പേരിൽ ഒരു റിപ്പോർട്ട് പുറത്തിറക്കി. രാജ്യത്തെ വലിയ നഗരങ്ങളിലെ ഭരണപരമായ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നതിനും സേവന വിതരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് നൽകുന്നു. നഗരാസൂത്രണം, സാമ്പത്തിക ഭദ്രത, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയ്ക്ക് റിപ്പോർട്ട് ഊന്നൽ നൽകുന്നു.
  • ഉഷ്ണതരംഗം: ഇന്ത്യൻ കാലാവസ്ഥാ വകുപ്പ് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പുറത്തിറക്കി — രാജ്യത്തിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ താപനില ക്രമാതീതമായി ഉയരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഇന്ത്യൻ കാലാവസ്ഥാ വകുപ്പ് (IMD) ഉഷ്ണതരംഗത്തെ നേരിടാൻ വിശദമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പുറത്തിറക്കി. ഉച്ചസമയത്ത് നേരിട്ട് വെയിൽ കൊള്ളുന്നത് ഒഴിവാക്കുക, ധാരാളം വെള്ളം കുടിക്കുക, ഭാരം കുറഞ്ഞ വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുക തുടങ്ങിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കുട്ടികൾ, പ്രായമായവർ, മറ്റ് ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങളുള്ളവർ എന്നിവർക്ക് പ്രത്യേക കരുതൽ നൽകണമെന്നും മുന്നറിയിപ്പുണ്ട്.
  • ‘നശാ മുക്ത് ഭാരത് അഭിയാൻ 2.0’ ആപ്പ് പുറത്തിറക്കി — ലഹരി വിമുക്ത ഭാരതം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ‘നശാ മുക്ത് ഭാരത് അഭിയാൻ’ (NMBA) പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി കേന്ദ്ര സാമൂഹ്യനീതി, ശാക്തീകരണ മന്ത്രാലയം ‘എൻഎംബിഎ 2.0’ എന്ന പുതിയ മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷൻ പുറത്തിറക്കി. ലഹരിമരുന്ന് ഉപയോഗം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ദേശീയ കർമ്മ പദ്ധതിയുടെ (NAPDDR) നിരീക്ഷണവും ഏകോപനവും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയാണ് ആപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യം. പദ്ധതിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തത്സമയം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനും നിരീക്ഷിക്കാനും ഈ ആപ്പ് സഹായിക്കും.
  • തമിഴ്‌നാട്ടിലും മേഘാലയയിലും ജൈവവൈവിധ്യ ഭരണം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ പുതിയ പദ്ധതി — കേന്ദ്ര പരിസ്ഥിതി, വനം, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാന മന്ത്രാലയവും (MoEFCC) ദേശീയ ജൈവവൈവിധ്യ അതോറിറ്റിയും (NBA) ചേർന്ന് തമിഴ്‌നാട്ടിലും മേഘാലയയിലും ജൈവവൈവിധ്യ ഭരണം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അഞ്ച് വർഷത്തെ പദ്ധതിക്ക് തുടക്കം കുറിച്ചു. പ്രാദേശിക തലത്തിലുള്ള ജൈവവൈവിധ്യ പരിപാലനം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും തദ്ദേശീയ സമൂഹങ്ങളെ ഇതിൽ പങ്കാളികളാക്കുകയുമാണ് പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
  • അഹമ്മദാബാദ് മുനിസിപ്പൽ കോർപ്പറേഷൻ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്: കേന്ദ്ര ആഭ്യന്തരമന്ത്രി വോട്ട് രേഖപ്പെടുത്തി — ഗുജറാത്തിൽ നടക്കുന്ന തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്കുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഭാഗമായി അഹമ്മദാബാദ് മുനിസിപ്പൽ കോർപ്പറേഷനിൽ (AMC) കേന്ദ്ര ആഭ്യന്തരമന്ത്രി അമിത് ഷാ വോട്ട് രേഖപ്പെടുത്തി. നാടിന്റെ വികസനത്തിനും ജനാധിപത്യം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും എല്ലാവരും സമ്മതിദാനാവകാശം വിനിയോഗിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം അഭ്യർത്ഥിച്ചു.
  • രാജസ്ഥാൻ സർവകലാശാലയുടെ 35-ാമത് ബിരുദദാന ചടങ്ങ്; ഉപരാഷ്ട്രപതി മുഖ്യാതിഥി — രാജസ്ഥാൻ സർവകലാശാലയുടെ 35-ാമത് ബിരുദദാന ചടങ്ങിൽ ഉപരാഷ്ട്രപതി ജഗ്ദീപ് ധൻകർ മുഖ്യാതിഥിയായി പങ്കെടുത്തു. യുവാക്കൾ തൊഴിലന്വേഷകർ ആകുന്നതിനു പകരം തൊഴിൽ ദാതാക്കളും രാഷ്ട്ര നിർമ്മാതാക്കളുമായി മാറണമെന്ന് അദ്ദേഹം വിദ്യാർത്ഥികളോട് ആഹ്വാനം ചെയ്തു. രാജ്യത്തിന്റെ വളർച്ചയിൽ യുവജനങ്ങളുടെ പങ്ക് നിർണായകമാണെന്നും അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.
  • ചണ്ഡീഗഡിൽ കേന്ദ്ര സാമൂഹ്യനീതി മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ദ്വിദിന ചിന്തൻ ശിബിരം — കേന്ദ്ര സാമൂഹ്യനീതി, ശാക്തീകരണ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ആഭിമുഖ്യത്തിൽ ദ്വിദിന ‘ചിന്തൻ ശിബിരം’ ചണ്ഡീഗഡിൽ സമാപിച്ചു. സംസ്ഥാനങ്ങളും കേന്ദ്രവും തമ്മിലുള്ള സഹകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തി മന്ത്രാലയത്തിന്റെ വിവിധ പദ്ധതികൾ കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗരേഖ തയ്യാറാക്കുകയായിരുന്നു പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
  • പശ്ചിമേഷ്യൻ സംഘർഷം: സമാധാനത്തിന് ആഹ്വാനം ചെയ്ത് ഇന്ത്യ — പശ്ചിമേഷ്യയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന സംഘർഷങ്ങളിൽ ആശങ്ക രേഖപ്പെടുത്തിയ ഇന്ത്യ, എല്ലാ കക്ഷികളോടും സംയമനം പാലിക്കാനും സമാധാനപരമായ ചർച്ചകളിലൂടെ പ്രശ്നപരിഹാരം കാണാനും അഭ്യർത്ഥിച്ചു. മേഖലയിലെ ഇന്ത്യൻ പൗരന്മാരുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ എല്ലാ നടപടികളും സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടെന്നും വിദേശകാര്യ മന്ത്രാലയം വ്യക്തമാക്കി.
  • പ്രധാനമന്ത്രിയുടെ സിക്കിം, ഉത്തർപ്രദേശ് സന്ദർശനം ഏപ്രിൽ 27 മുതൽ — പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദി ഏപ്രിൽ 27, 28 തീയതികളിൽ സിക്കിമും, 28, 29 തീയതികളിൽ ഉത്തർപ്രദേശും സന്ദർശിക്കുമെന്ന് പ്രധാനമന്ത്രിയുടെ ഓഫീസ് അറിയിച്ചു. സിക്കിമിൽ വിവിധ വികസന പദ്ധതികളുടെ ഉദ്ഘാടനവും തറക്കല്ലിടലും നിർവഹിക്കുന്ന അദ്ദേഹം, ഉത്തർപ്രദേശിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് റാലികളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യും. ഈ സന്ദർശനങ്ങൾ വടക്കുകിഴക്കൻ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെയും ഉത്തർപ്രദേശിലെയും വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ആക്കം കൂട്ടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
  • ഉപരാഷ്ട്രപതി ആന്ധ്രാപ്രദേശ് സന്ദർശിക്കും — ഉപരാഷ്ട്രപതി ജഗ്ദീപ് ധൻകർ ഏപ്രിൽ 27, 28 തീയതികളിൽ ആന്ധ്രാപ്രദേശിൽ ഔദ്യോഗിക സന്ദർശനം നടത്തും. സന്ദർശന വേളയിൽ അദ്ദേഹം വിവിധ സർവകലാശാലകളിലെ ചടങ്ങുകളിലും വികസന പദ്ധതികളുടെ അവലോകന യോഗങ്ങളിലും പങ്കെടുക്കും. സംസ്ഥാനത്തെ വിദ്യാഭ്യാസ, സാമൂഹിക രംഗത്തെ പ്രമുഖരുമായി അദ്ദേഹം കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തുമെന്നും ഉപരാഷ്ട്രപതിയുടെ ഓഫീസ് അറിയിച്ചു.
  • ചെറുകിട ജലവൈദ്യുത വികസന പദ്ധതിക്ക് കേന്ദ്രം രൂപം നൽകി — രാജ്യത്തിന്റെ പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി കേന്ദ്ര സർക്കാർ ചെറുകിട ജലവൈദ്യുത വികസന പദ്ധതിക്ക് (Small Hydro Power Development Scheme) രൂപം നൽകി. 1 മെഗാവാട്ട് മുതൽ 25 മെഗാവാട്ട് വരെ ശേഷിയുള്ള പദ്ധതികളെയാണ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത്. പ്രത്യേകിച്ച് മലയോര, വടക്കുകിഴക്കൻ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ ഊർജ്ജ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കാനും വികേന്ദ്രീകൃത വൈദ്യുതി ഉത്പാദനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും പദ്ധതി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
  • അന്താരാഷ്ട്ര തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സന്ദർശക പരിപാടി (IEVP) 2026 സമാപിച്ചു — ഇന്ത്യൻ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്മീഷൻ (ECI) ആതിഥേയത്വം വഹിച്ച അന്താരാഷ്ട്ര തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സന്ദർശക പരിപാടി (International Election Visitors’ Programme) 2026 സമാപിച്ചു. വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് ബോഡികളിൽ (EMBs) നിന്നുള്ള പ്രതിനിധികൾ പങ്കെടുത്തു. ഇന്ത്യൻ ജനാധിപത്യത്തിന്റെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയയുടെയും വ്യാപ്തി ലോകത്തിന് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയായിരുന്നു പരിപാടിയുടെ ലക്ഷ്യം.
  • പ്രശസ്ത ഫോട്ടോഗ്രാഫർ രഘു റായിക്ക് പ്രധാനമന്ത്രി അനുശോചനം രേഖപ്പെടുത്തി — ഇന്ത്യയിലെ പ്രശസ്ത ഫോട്ടോ ജേർണലിസ്റ്റായ രഘു റായിയുടെ നിര്യാണത്തിൽ പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദി അനുശോചനം രേഖപ്പെടുത്തി. ഇന്ത്യൻ ജീവിതത്തിന്റെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഭാവങ്ങൾ പകർത്തിയതിലൂടെ ലോകശ്രദ്ധ നേടിയ വ്യക്തിയാണ് പത്മശ്രീ പുരസ്കാര ജേതാവായ രഘു റായ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചിത്രങ്ങൾ ചരിത്രത്തിന്റെ നേർസാക്ഷ്യങ്ങളായി നിലകൊള്ളുന്നുവെന്ന് പ്രധാനമന്ത്രി അനുസ്മരിച്ചു.

അന്തർദേശീയം (International)

  • മാലി പ്രതിരോധ മന്ത്രിയെ ചാവേറാക്രമണത്തിൽ വധിച്ചു; സൈന്യം തന്ത്രപ്രധാന നഗരത്തിൽ നിന്ന് പിൻവാങ്ങി — മാലിയിലെ പ്രതിരോധ മന്ത്രി കേണൽ സാദിയോ കാമറയെ ചാവേർ ആക്രമണത്തിൽ വധിച്ചു. അൽ-ഖ്വയ്ദയുമായി ബന്ധമുള്ള ജമാഅത്ത് നുസ്രത്ത് അൽ-ഇസ്ലാം വൽ-മുസ്ലിമിൻ (JNIM) എന്ന ഭീകരസംഘടനയാണ് ആക്രമണത്തിന് പിന്നിൽ. ഇതേത്തുടർന്ന്, വിമതരുമായി ഉണ്ടാക്കിയ ധാരണ പ്രകാരം മാലി സൈന്യവും റഷ്യൻ സൈനികരും തന്ത്രപ്രധാന നഗരമായ കിടാലിൽ നിന്ന് പിൻവാങ്ങി.
  • ബംഗ്ലാദേശിൽ കനത്ത മഴയിലും ഇടിമിന്നലിലും 14 പേർ മരിച്ചു — ബംഗ്ലാദേശിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിലുണ്ടായ കനത്ത മഴയിലും ഇടിമിന്നലിലും പെട്ട് 14 പേർ മരിച്ചു. രാജ്യത്തെ ഏഴ് ജില്ലകളിലായാണ് മരണങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടത്. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം മൂലം ബംഗ്ലാദേശിൽ ഇടിമിന്നൽ മൂലമുള്ള മരണങ്ങൾ വർധിച്ചുവരുന്നതായി വിദഗ്ധർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.
  • ലോക ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ ദിനം (ഏപ്രിൽ 26) — എല്ലാ വർഷവും ഏപ്രിൽ 26 ലോക ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ ദിനമായി (World Intellectual Property Day) ആചരിക്കുന്നു. 2026-ലെ ദിനാചരണത്തിന്റെ വിഷയം “ബൗദ്ധിക സ്വത്തും കായികവും: തയ്യാറാകൂ, പുതുമകൾ കണ്ടെത്തൂ” (IP and sports: Ready, set, innovate) എന്നതാണ്. കായികരംഗത്തെ നൂതനാശയങ്ങളെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ പങ്ക് എടുത്തു കാണിക്കുകയാണ് ഈ വർഷത്തെ ദിനാചരണം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
  • ചെർണോബിൽ ദുരന്തത്തിന് 40 വയസ്സ് — ലോകത്തെ ഏറ്റവും വലിയ ആണവ ദുരന്തങ്ങളിലൊന്നായ ചെർണോബിൽ ദുരന്തത്തിന് 40 വർഷം പൂർത്തിയായി. 1986 ഏപ്രിൽ 26-ന് അന്നത്തെ സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ ഭാഗമായിരുന്ന ഉക്രെയ്നിലെ ചെർണോബിൽ ആണവനിലയത്തിലാണ് നാലാം നമ്പർ റിയാക്ടർ പൊട്ടിത്തെറിച്ചത്. ഈ ദുരന്തം യൂറോപ്പിലുടനീളം റേഡിയോ ആക്ടീവ് വികിരണങ്ങൾ പടർത്തുകയും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്തു.
  • ജപ്പാനിലെ ടോഹോകു മേഖലയിൽ കാട്ടുതീ; 1,400-ലധികം അഗ്നിശമന സേനാംഗങ്ങളെ വിന്യസിച്ചു — ജപ്പാന്റെ വടക്കൻ ടോഹോകു മേഖലയിൽ ശക്തമായ കാട്ടുതീ പടർന്നുപിടിക്കുന്നു. സ്ഥിതിഗതികൾ നിയന്ത്രണവിധേയമാക്കാൻ 1,400-ലധികം അഗ്നിശമന സേനാംഗങ്ങളെയും സൈനികരെയും സർക്കാർ വിന്യസിച്ചു. വരണ്ട കാലാവസ്ഥയും ശക്തമായ കാറ്റും രക്ഷാപ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വെല്ലുവിളിയാകുന്നുണ്ട്.

കായികം (Sports)

  • ലണ്ടൻ മാരത്തണിൽ ചരിത്രനേട്ടം; പുരുഷ-വനിതാ വിഭാഗങ്ങളിൽ പുതിയ ലോക റെക്കോർഡുകൾ — ലണ്ടൻ മാരത്തണിൽ കെനിയയുടെ സബാസ്റ്റ്യൻ സാവെ പുരുഷ വിഭാഗത്തിൽ പുതിയ ലോക റെക്കോർഡോടെ കിരീടം ചൂടി. 1 മണിക്കൂർ 59 മിനിറ്റ് 30 സെക്കൻഡിൽ ഫിനിഷ് ചെയ്ത സാവെ, മാരത്തൺ രണ്ട് മണിക്കൂറിൽ താഴെ പൂർത്തിയാക്കുന്ന ആദ്യ താരമായി. എത്യോപ്യയുടെ യോമിഫ് കെജെൽച്ചയും രണ്ട് മണിക്കൂറിൽ താഴെ ഓടിയെത്തിയെങ്കിലും സാവെയ്ക്ക് പിന്നിലായി. വനിതാ വിഭാഗത്തിൽ എത്യോപ്യയുടെ ടിഗ്സ്റ്റ് അസെഫ 2 മണിക്കൂർ 15 മിനിറ്റ് 41 സെക്കൻഡിൽ ഓടിയെത്തി വനിതകൾക്ക് മാത്രമായുള്ള മാരത്തണിൽ പുതിയ ലോക റെക്കോർഡ് സ്ഥാപിച്ചു.
  • ഇന്ത്യയെ ആഗോള കായിക ശക്തിയാക്കാൻ 10 വർഷത്തെ പദ്ധതി — ഇന്ത്യയെ ഒരു ആഗോള കായിക ശക്തിയാക്കി മാറ്റുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള 10 വർഷത്തെ കർമ്മ പദ്ധതിക്ക് രൂപം നൽകുമെന്ന് കേന്ദ്ര കായിക മന്ത്രി ഡോ. മൻസുഖ് മാണ്ഡവ്യ പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഈ പദ്ധതി കടലാസിൽ ഒതുങ്ങാതെ ഓരോ കളിസ്ഥലത്തും ഓരോ ജില്ലയിലും ഓരോ യുവാവിന്റെയും സ്വപ്നത്തിലും യാഥാർത്ഥ്യമാകണമെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ഗ്രാസ്റൂട്ട് തലത്തിൽ പ്രതിഭകളെ കണ്ടെത്തി പരിശീലനം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും.
  • ‘ശ്രീനഗർ ഖേൽ സങ്കൽപ്പ്’ പദ്ധതിക്ക് തുടക്കം — കേന്ദ്ര യുവജനകാര്യ, കായിക മന്ത്രി ഡോ. മൻസുഖ് മാണ്ഡവ്യ ‘ശ്രീനഗർ ഖേൽ സങ്കൽപ്പ്’ എന്ന പുതിയ കായിക പദ്ധതിക്ക് തുടക്കം കുറിച്ചു. കായിക താരങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്നതും സംയോജിതവുമായ ഒരു കായിക സംസ്കാരം രാജ്യത്ത് വളർത്തിയെടുക്കുകയാണ് ഈ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. കായിക രംഗത്തെ എല്ലാ പങ്കാളികളെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവന്ന് ഇന്ത്യയുടെ കായിക ഭാവിക്കായി ഒരു പൊതുവായ കാഴ്ചപ്പാട് രൂപപ്പെടുത്താനും ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ശാസ്ത്രം & സാങ്കേതികവിദ്യ (Science & Tech)

  • പുതുച്ചേരിയിൽ ഓഷ്യൻ ടെക്നോളജി ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് സമുച്ചയം (OTM Sankul) ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു — കേന്ദ്ര ഭൗമശാസ്ത്ര മന്ത്രാലയത്തിന് കീഴിലുള്ള നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഓഷ്യൻ ടെക്നോളജി (NIOT) പുതുച്ചേരിയിൽ ‘ഒടിഎം സങ്കുൽ’ (OTM Sankul) എന്ന പേരിൽ പുതിയ സമുദ്ര സാങ്കേതികവിദ്യ, മാനേജ്മെന്റ് സമുച്ചയം ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു. സമുദ്ര ഗവേഷണം, സാങ്കേതികവിദ്യ വികസനം, ബ്ലൂ ഇക്കോണമി (Blue Economy) സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന കേന്ദ്രമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കും.
  • സർവകലാശാലകളിൽ സ്പേസ് ലാബുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കേന്ദ്ര സർക്കാർ — രാജ്യത്തെ സർവകലാശാലകളിലും കോളേജുകളിലും ബഹിരാകാശ ലബോറട്ടറികൾ (Space Labs) സ്ഥാപിക്കാനുള്ള പദ്ധതിക്ക് കേന്ദ്ര സർക്കാർ രൂപം നൽകി. കേന്ദ്ര ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക സഹമന്ത്രി ഡോ. ജിതേന്ദ്ര സിംഗ് പദ്ധതിയുടെ പുരോഗതി വിലയിരുത്തി. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ഏഴ് ലബോറട്ടറികൾ സ്ഥാപിക്കാനാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
  • തന്ത്രപ്രധാന സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ ഇന്ത്യ നേതൃത്വം നൽകണം: ഡോ. ജിതേന്ദ്ര സിംഗ് — സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപഭോക്താവ് എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് മാറി അതിന്റെ നിർമ്മാതാവും ആഗോള ചാലകശക്തിയുമായി ഇന്ത്യ മാറണമെന്ന് കേന്ദ്ര ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക സഹമന്ത്രി ഡോ. ജിതേന്ദ്ര സിംഗ് ആഹ്വാനം ചെയ്തു. സെമികണ്ടക്ടറുകൾ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, റോബോട്ടിക്സ്, ക്വാണ്ടം ടെക്നോളജികൾ തുടങ്ങിയ തന്ത്രപ്രധാന മേഖലകളിൽ ആഗോള നേതൃത്വം നേടുന്നത് രാജ്യത്തിന്റെ സാങ്കേതിക പരമാധികാരത്തിനും സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയ്ക്കും അത്യന്താപേക്ഷിതമാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

ബിസിനസ് & സാമ്പത്തികം (Business & Economy)

  • സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇന്ത്യ ഫണ്ട് ഓഫ് ഫണ്ട്സ് 2.0-ന് പ്രവർത്തന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളായി — രാജ്യത്തെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇക്കോസിസ്റ്റം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ₹10,000 കോടി രൂപയുടെ ‘സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇന്ത്യ ഫണ്ട് ഓഫ് ഫണ്ട്സ് 2.0’ (Startup India Fund of Funds 2.0) പദ്ധതിയുടെ പ്രവർത്തന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ കേന്ദ്ര സർക്കാർ പുറത്തിറക്കി. സെബിയിൽ (SEBI) രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ആൾട്ടർനേറ്റീവ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ഫണ്ടുകൾ (AIFs) വഴി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിലേക്ക് കൂടുതൽ നിക്ഷേപം എത്തിക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം. സ്മോൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ (SIDBI) ആണ് പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന നിർവഹണ ഏജൻസി.
  • സെബിയുടെ 38-ാം സ്ഥാപക ദിനം; ‘മിഷൻ ജാഗ്രൂക്’ പദ്ധതിക്ക് തുടക്കം — ഇന്ത്യയുടെ ക്യാപിറ്റൽ മാർക്കറ്റ് റെഗുലേറ്ററായ സെക്യൂരിറ്റീസ് ആൻഡ് എക്സ്ചേഞ്ച് ബോർഡ് ഓഫ് ഇന്ത്യ (SEBI) 38-ാം സ്ഥാപക ദിനം ആഘോഷിച്ചു. ചടങ്ങിൽ കേന്ദ്ര ധനമന്ത്രി നിർമ്മല സീതാരാമൻ രാജ്യവ്യാപകമായി നിക്ഷേപക ബോധവൽക്കരണം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ‘മിഷൻ ജാഗ്രൂക്’ (Mission Jagrook) എന്ന പുതിയ പദ്ധതി ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് (AI), ഡീപ്‌ഫേക്ക് എന്നിവ ഉയർത്തുന്ന സൈബർ സുരക്ഷാ ഭീഷണികൾക്കെതിരെ ജാഗ്രത പാലിക്കണമെന്നും മന്ത്രി മുന്നറിയിപ്പ് നൽകി.
  • 2025-26 വർഷത്തെ ഗോതമ്പ് ഉത്പാദനത്തിൽ ആശങ്ക വേണ്ടെന്ന് കേന്ദ്ര സർക്കാർ — പ്രതികൂല കാലാവസ്ഥാ സാഹചര്യങ്ങൾക്കിടയിലും 2025-26 വർഷത്തെ ഗോതമ്പ് ഉത്പാദനത്തിൽ ആശങ്കപ്പെടേണ്ട സാഹചര്യമില്ലെന്ന് കേന്ദ്ര സർക്കാർ വ്യക്തമാക്കി. രാജ്യത്ത് ആവശ്യത്തിന് ഗോതമ്പ് ശേഖരമുണ്ടെന്നും വിതരണ ശൃംഖല ശക്തമാണെന്നും കൃഷി മന്ത്രാലയം അറിയിച്ചു. ഉത്തരേന്ത്യയിലെ ചില ഭാഗങ്ങളിൽ താപനില ഉയർന്നത് ആശങ്ക സൃഷ്ടിച്ചിരുന്നെങ്കിലും മൊത്തത്തിലുള്ള ഉത്പാദനത്തെ കാര്യമായി ബാധിക്കില്ലെന്നാണ് വിലയിരുത്തൽ.
  • ഇന്ത്യ-ന്യൂസിലാൻഡ് സ്വതന്ത്ര വ്യാപാര കരാർ: മന്ത്രിതല ചർച്ചകൾ പുരോഗമിക്കുന്നു — ഇന്ത്യയും ന്യൂസിലൻഡും തമ്മിൽ നിർദ്ദിഷ്ട സ്വതന്ത്ര വ്യാപാര കരാറിൽ (FTA) ഒപ്പുവെക്കുന്നതിന് മുന്നോടിയായി കേന്ദ്ര വാണിജ്യ, വ്യവസായ മന്ത്രി പിയൂഷ് ഗോയലും ന്യൂസിലൻഡ് വ്യാപാര, നിക്ഷേപ മന്ത്രി ടോഡ് മക്‌ക്ലേയും ആഗ്രയിൽ വ്യവസായ പ്രതിനിധികളുമായി ചർച്ച നടത്തി. ഇരു രാജ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യാപാര ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും പുതിയ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും കരാർ സഹായകമാകുമെന്ന് മന്ത്രിമാർ പ്രത്യാശ പ്രകടിപ്പിച്ചു.

ഇന്ന് ചരിത്രത്തിൽ (Today in History — 26 April 2026)

  • 1986 — ചെർണോബിൽ ആണവ ദുരന്തം — ഉക്രെയ്നിലെ പ്രിപ്യാറ്റിനടുത്തുള്ള ചെർണോബിൽ ആണവനിലയത്തിൽ നടന്ന ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വിനാശകരമായ ആണവ ദുരന്തം. ഈ സംഭവം അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ ആണവ സുരക്ഷാ മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ച് വലിയ ചർച്ചകൾക്ക് വഴിവെച്ചു.
  • 1920 — ശ്രീനിവാസ രാമാനുജന്റെ ചരമദിനം — ലോകം കണ്ട ഏറ്റവും മഹാനായ ഗണിതശാസ്ത്രജ്ഞരിൽ ഒരാളായ ശ്രീനിവാസ രാമാനുജൻ അന്തരിച്ചു. ഗണിതശാസ്ത്ര വിശകലനം, സംഖ്യാ സിദ്ധാന്തം, അനന്ത ശ്രേണികൾ തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ അദ്ദേഹം അതുല്യമായ സംഭാവനകൾ നൽകി.

അവസാനം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്തത്: 23:00 IST

കുരുക്ഷേത്രത്തിലെ ധര്‍മ്മസങ്കടം: വികാരങ്ങളാണോ കടമയാണോ വലുത്?

Shahul H
-
0
കുരുക്ഷേത്രത്തിലെ ധര്‍മ്മസങ്കടം: വികാരങ്ങളാണോ കടമയാണോ വലുത്?

കുരുക്ഷേത്രമെന്ന മഹാഭൂമി അന്ന് ഒരു അഗ്നിപർവ്വതം പോലെ തിളച്ചുമറിയുകയായിരുന്നു. ദിക്കുകളെ നടുക്കുന്ന ശബ്ദങ്ങളുടെ മഹാസമുദ്രമായിരുന്നു അവിടം. കാറ്റിന് പോലും ചോരയുടെയും വിയർപ്പിന്റെയും ഗന്ധമുണ്ടായിരുന്നു. ലക്ഷക്കണക്കിന് കുതിരകളുടെ കുളമ്പടിനാദങ്ങൾ ഭൂമിയെ പ്രകമ്പനം കൊള്ളിച്ചു, മദയാനകളുടെ ഭയാനകമായ ചിന്നംവിളികൾ അന്തരീക്ഷത്തെ ഭേദിച്ചു. സൂര്യപ്രകാശത്തിൽ വെട്ടിത്തിളങ്ങുന്ന വാളുകൾ കൂട്ടിമുട്ടുമ്പോഴുണ്ടാകുന്ന മുഴക്കം, പടഹധ്വനികൾ, രഥചക്രങ്ങൾ ഭൂമിയിലുണ്ടാക്കുന്ന ഉരസലുകൾ. സാത്യകിയും ഭീമനും ദൃഷ്ടദ്യുമ്നനും ഉൾപ്പെടെയുള്ള വീരന്മാർ യുദ്ധത്തിനായി ആവേശത്തോടെ കാത്തുനിൽക്കുന്നു. സാക്ഷാൽ ശ്രീകൃഷ്ണന്റെ അധരങ്ങളിൽ നിന്ന് പാഞ്ചജന്യവും അർജ്ജുനന്റെ കൈകളിൽ നിന്ന് ദേവദത്തവും മുഴങ്ങിയതോടെ ആകാശം പോലും വിറകൊണ്ടു. ഇനിയൊരു പിന്മാറ്റമില്ല, കുരുവംശത്തിന്റെ വിധി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന ആ മഹായുദ്ധം തുടങ്ങാൻ നിമിഷങ്ങൾ മാത്രം.

എന്നാൽ, ഇരുസൈന്യങ്ങൾക്കും നടുവിൽ, ശ്വേതാശ്വങ്ങൾ കെട്ടിയ ആ മഹാവിമാനതുല്യമായ സ്വർണ്ണരഥത്തിൽ നിൽക്കുമ്പോൾ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ വില്ലാളിവീരനായ അർജ്ജുനന്റെ കാതുകളിൽ വല്ലാത്തൊരു നിശ്ശബ്ദതയാണ് തളംകെട്ടിയത്. വില്ലിൽ ഞാൺ കെട്ടി, ശരങ്ങൾ തൊടുക്കാൻ തയ്യാറായി നിന്ന ആ കൈകൾ പെട്ടെന്ന് വിറച്ചുതുടങ്ങി. കാറ്റ് നിലച്ചതുപോലെ അവന് തോന്നി. എതിർപക്ഷത്തേക്ക് നോക്കിയപ്പോൾ അവൻ കണ്ടത് തന്നെ നശിപ്പിക്കാൻ വന്ന ശത്രുക്കളെയല്ല; മറിച്ച് തന്റെ സ്വന്തം ചോരയെയാണ്. തന്നെ മടിയിലിരുത്തി സ്നേഹത്തോടെ വളർത്തിയ സാക്ഷാൽ ഭീഷ്മപിതാമഹനെ, വില്ലിന്റെയും അമ്പുകളുടെയും ലോകത്തേക്ക് തന്റെ വിരൽപിടിച്ച് നടത്തിയ പ്രിയപ്പെട്ട ഗുരുനാഥനായ ദ്രോണാചാര്യരെ, കുലഗുരുവായ കൃപരെ, ഒന്നിച്ച് കളിച്ചുവളർന്ന കൗരവസഹോദരങ്ങളെ. കണ്ണുകളിൽ ഇരുട്ടുകയറുന്നതുപോലെ അർജ്ജുനന് തോന്നി. അവന്റെ നെഞ്ചിടിപ്പ് വർദ്ധിച്ചു, ശ്വാസം മുട്ടുന്നതുപോലെ അനുഭവപ്പെട്ടു. ലോകം വിറപ്പിച്ചിരുന്ന ആ ഗാണ്ടീവം (Gandiva) വിയർത്ത കൈകളിൽ നിന്ന് ഊർന്നു താഴേക്ക് വഴുതിവീണു. തൊണ്ട വരണ്ടുണങ്ങി. അവൻ രഥത്തട്ടിലേക്ക് ഒരു കൊച്ചുകുട്ടിയെപ്പോലെ തളർന്നിരുന്നു. നിറഞ്ഞ കണ്ണുകളോടെ തന്റെ സാരഥിയായ സാക്ഷാൽ ശ്രീകൃഷ്ണനോട് അവൻ പറഞ്ഞു: “കൃഷ്ണാ, എനിക്ക് വയ്യ. എന്റെ സ്വന്തം ബന്ധുക്കളെ കൊന്നൊടുക്കി നേടുന്ന ഈ രക്തം പുരണ്ട കിരീടം എനിക്ക് വേണ്ട. ഞാൻ യുദ്ധം ചെയ്യുന്നില്ല.”

രക്തബന്ധത്തിന്റെ കുരുക്കുകൾ

മനുഷ്യന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ദൗർബല്യം എക്കാലത്തും അവന്റെ വൈകാരികമായ അടുപ്പങ്ങളാണ്. കുരുക്ഷേത്രത്തിന്റെ നടുവിൽ വെച്ച് അർജ്ജുനന് സംഭവിച്ചതും അതുതന്നെയായിരുന്നു. അധർമ്മത്തിനെതിരെ പോരാടാൻ, വർഷങ്ങൾ നീണ്ട കഠിനമായ തയ്യാറെടുപ്പുകൾക്കൊടുവിലാണ് പാണ്ഡവർ കുരുക്ഷേത്രത്തിൽ എത്തിനിൽക്കുന്നത്. ദ്യൂതസഭയിൽ വെച്ച് ദ്രൗപദിക്കേറ്റ അപമാനം, കാട്ടിലെ കൊടിയ വനവാസം, വിരാടകൊട്ടാരത്തിലെ അപമാനകരമായ അജ്ഞാതവാസം എന്നിങ്ങനെ അവർ അനുഭവിച്ച യാതനകൾക്കെല്ലാം പകരം ചോദിക്കേണ്ട, ധർമ്മം പുനഃസ്ഥാപിക്കേണ്ട നിർണ്ണായക നിമിഷം. എന്നാൽ, ശത്രുനിരയിൽ നിൽക്കുന്ന ഭീഷ്മരെയും ദ്രോണരെയും കണ്ടപ്പോൾ അർജ്ജുനന്റെ ഉള്ളിലെ വീരനായ ക്ഷത്രിയൻ മരിച്ചു; പകരം വികാരങ്ങൾക്ക് അടിമപ്പെട്ട ഒരു സാധാരണക്കാരനായ ഗൃഹസ്ഥൻ ഉണർന്നു.

“സ്വജനങ്ങളെ കൊന്നിട്ട് എന്ത് സുഖമാണ് കൃഷ്ണാ നാം ഈ ഭൂമിയിൽ അനുഭവിക്കാൻ പോകുന്നത്?” അർജ്ജുനൻ ഗദ്ഗദകണ്ഠനായി ചോദിച്ചു. “ഇവരെ കൊന്ന് കിട്ടുന്ന രാജ്യാധികാരത്തേക്കാൾ ഭേദം കാട്ടിൽ പോയി ഭിക്ഷ യാചിച്ച് ജീവിക്കുന്നതാണ്. എന്റെ അവയവങ്ങൾ തളരുന്നു, ശരീരം ചുട്ടുപൊള്ളുന്നു, നിൽക്കാൻ പോലും എനിക്ക് കഴിയുന്നില്ല. ഈ രക്തച്ചൊരിച്ചിൽ വലിയ പാപമാണ് കൃഷ്ണാ. എന്റെ ഗുരുക്കന്മാരുടെ നെഞ്ചിലേക്ക് ഞാൻ എങ്ങനെയാണ് അമ്പെയ്യുക? എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ചോര വീണ ഈ മണ്ണിൽ ഭരിച്ചുകൊണ്ട് ഞാൻ എങ്ങനെ സമാധാനത്തോടെ ഉറങ്ങും?”

അർജ്ജുനൻ പറഞ്ഞതത്രയും അഹിംസയുടെയും കാരുണ്യത്തിന്റെയും വാക്കുകളായിരുന്നു. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ ആർക്കും തോന്നും, അർജ്ജുനൻ എത്ര വലിയവനാണെന്ന്! സാമ്രാജ്യത്തിന് വേണ്ടി സ്വന്തം കുടുംബത്തെ കൊല്ലാൻ മടിക്കുന്ന ഒരു പുണ്യാത്മാവാണ്, സമാധാനകാംക്ഷിയാണ് താനെന്ന് അർജ്ജുനൻ സ്വയം വിശ്വസിച്ചു. എന്നാൽ രഥത്തിന്റെ മുൻപിലിരുന്ന് കുതിരകളുടെ കടിഞ്ഞാൺ പിടിച്ചിരുന്ന കൃഷ്ണൻ അതുകേട്ട് പുഞ്ചിരിക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്തത്. ആ ദിവ്യമായ പുഞ്ചിരിയിൽ അർജ്ജുനനോടുള്ള സഹതാപമുണ്ടായിരുന്നില്ല, മറിച്ച് അവന്റെ അജ്ഞതയോടുള്ള ഒരുതരം പരിഹാസമുണ്ടായിരുന്നു.

അർഹിക്കാത്ത കാരുണ്യം, ആപത്കരമായ മോഹം

അർഹിക്കാത്ത കാരുണ്യം, ആപത്കരമായ മോഹം

ഒരു സുഹൃത്തിനെപ്പോലെ തലോടിയല്ല കൃഷ്ണൻ അർജ്ജുനനെ ആ നിമിഷം നേരിട്ടത്. മറിച്ച് ഒരു കർക്കശക്കാരനായ ഗുരുവിനെപ്പോലെ അദ്ദേഹം ശാസിച്ചു. “അർജ്ജുനാ, ഈ വിഷമഘട്ടത്തിൽ നിനക്ക് എവിടെനിന്നാണ് ഈ ഭീരുത്വം ഉണ്ടായത്? ഇത് നിന്നെപ്പോലൊരു വീരന് ചേർന്നതല്ല. ഇത് നിനക്ക് സ്വർഗ്ഗം നൽകുകയുമില്ല, ഭൂമിയിൽ അപകീർത്തി ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും. അർത്ഥമില്ലാത്ത ഈ ഹൃദയദൗർബല്യം ഉപേക്ഷിച്ച് എഴുന്നേൽക്കൂ! നിന്റെ ശത്രുക്കൾ അധർമ്മത്തിന്റെ പക്ഷത്താണ് നിൽക്കുന്നത് എന്ന് നീ മറന്നുപോയോ?”

അർജ്ജുനന്റെ സങ്കടം കാരുണ്യമല്ലെന്നും, അത് വെറും ‘മോഹം’ (Moha/Attachment) മാത്രമാണെന്നും കൃഷ്ണൻ കൃത്യമായി തിരിച്ചറിഞ്ഞിരുന്നു. ശത്രുനിരയിൽ നിൽക്കുന്നത് അപരിചിതരായ രാക്ഷസന്മാരോ മറ്റേതെങ്കിലും രാജ്യത്തെ ദുഷ്ടന്മാരോ ആയിരുന്നെങ്കിൽ അർജ്ജുനൻ രണ്ടാമതൊന്ന് ആലോചിക്കാതെ അമ്പെയ്യുമായിരുന്നു. ഇവിടെ ശത്രുക്കൾ തന്റെ സ്വന്തക്കാരാണ്, തന്റെ രക്തമാണ് എന്ന ഒറ്റ കാരണത്താലാണ് അർജ്ജുനൻ ധർമ്മത്തിൽ നിന്ന് പിന്മാറുന്നത്. അർജ്ജുനന്റേത് ലോകനന്മയെ കരുതിയുള്ള ധർമ്മബോധമായിരുന്നില്ല, മറിച്ച് സ്വന്തം ആളുകളോടുള്ള അന്ധമായ മമതയായിരുന്നു. ധർമ്മം (Dharma) നിർവ്വഹിക്കേണ്ട സമയത്ത്, വ്യക്തിപരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ പേരിൽ അതിൽ നിന്ന് ഒളിച്ചോടുന്നത് പാപമാണെന്ന് കൃഷ്ണൻ ഓർമ്മിപ്പിച്ചു. സ്വന്തം കുറ്റബോധത്തെ മറച്ചുവെക്കാൻ വലിയ തത്വചിന്തകൾ പറയുന്ന അർജ്ജുനന്റെ കാപട്യത്തെ കൃഷ്ണൻ ചോദ്യം ചെയ്തു.

കർമ്മണ്യേവാധികാരസ്തേ: ഫലേച്ഛയില്ലാത്ത കർമ്മം

യുദ്ധഭൂമിയുടെ ആ ഭയാനകമായ നിശ്ശബ്ദതയിൽ വെച്ച് ശ്രീകൃഷ്ണൻ അർജ്ജുനന് നൽകിയ ആ മഹത്തായ ഉപദേശമാണ് ഭഗവദ്ഗീത (Bhagavad Gita). ജീവിതത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകളെ എങ്ങനെ നേരിടണം, പ്രതിസന്ധികളിൽ എങ്ങനെ ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കണം എന്നതിന്റെ എക്കാലത്തെയും മികച്ച പാഠപുസ്തകം. കൃഷ്ണൻ അർജ്ജുനനോട് പറഞ്ഞു: “മരണത്തെക്കുറിച്ചോർത്താണ് നീ ഭയപ്പെടുന്നതെങ്കിൽ, ഓർക്കുക, ആത്മാവ് ജനിക്കുന്നില്ല, മരിക്കുന്നില്ല. ആയുധങ്ങൾക്ക് അതിനെ മുറിക്കാനാവില്ല, തീയിന് അതിനെ ദഹിപ്പിക്കാനാവില്ല. പഴയ വസ്ത്രങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച് മനുഷ്യൻ പുതിയ വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുന്നതുപോലെ, ആത്മാവ് പഴയ ശരീരങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച് പുതിയവ സ്വീകരിക്കുന്നു. ജനിച്ചവന് മരണം നിശ്ചയമാണ്, മരിച്ചവന് ജനനവും. അതിനാൽ ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഓർത്ത് നീ ദുഃഖിക്കരുത്.”

തുടർന്ന്, ലോകപ്രസിദ്ധമായ ആ തത്വം കൃഷ്ണൻ അവന് ഉപദേശിച്ചു: “കർമ്മണ്യേവാധികാരസ്തേ മാ ഫലേഷു കദാചന” (കർമ്മം ചെയ്യാൻ മാത്രമേ നിനക്ക് അധികാരമുള്ളൂ, അതിന്റെ ഫലത്തിൽ നിനക്ക് അധികാരമില്ല).

ഒരു ക്ഷത്രിയൻ എന്ന നിലയിൽ ധർമ്മം സംരക്ഷിക്കാനായി യുദ്ധം ചെയ്യുക എന്നതാണ് അർജ്ജുനന്റെ കടമ. അത് ചെയ്യുമ്പോൾ വിജയമാണോ പരാജയമാണോ ലഭിക്കുക, ശത്രുക്കൾ മരിക്കുമോ ജീവിക്കുമോ, തനിക്ക് പാപം കിട്ടുമോ എന്നതൊന്നും അവന്റെ ചിന്താവിഷയമാകരുത്. ഫലത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആഗ്രഹമില്ലാതെ, രാഗദ്വേഷങ്ങളില്ലാതെ (Without attachment or hatred) ഈശ്വരന് സമർപ്പിച്ചുകൊണ്ട് കർമ്മം ചെയ്യുന്നവനാണ് യഥാർത്ഥ കർമ്മയോഗി. സ്വന്തം മുത്തച്ഛനാണെങ്കിലും, അദ്ദേഹം അധർമ്മത്തിന്റെ പക്ഷത്താണെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിനെതിരെ ആയുധമെടുക്കാൻ ഒരു പോരാളി മടിക്കാൻ പാടില്ല. വികാരങ്ങളല്ല, വിവേകവും കടമയുമാണ് ഒരു മനുഷ്യനെ നയിക്കേണ്ടത്. വ്യക്തിപരമായ ദുഃഖങ്ങളെക്കാൾ വലുതാണ് സമൂഹത്തിന്റെ ധർമ്മസംരക്ഷണം എന്ന് കൃഷ്ണൻ വ്യക്തമാക്കി.

യഥാർത്ഥ ധർമ്മം ഒളിച്ചോട്ടത്തിലല്ല

യഥാർത്ഥ ധർമ്മം ഒളിച്ചോട്ടത്തിലല്ല

ഭഗവദ്ഗീതയുടെ ഈ സന്ദർഭത്തിൽ മിക്കവരും കാണാതെ പോകുന്ന ഒരു വലിയ സത്യമുണ്ട്. അർജ്ജുനൻ തന്റെ അഹിംസാവാദത്തെ ഒരു വലിയ പുണ്യമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നുണ്ട്. താൻ യുദ്ധം ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് വലിയൊരു ത്യാഗമാണെന്ന് അവൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ കൃഷ്ണൻ അതിനെ നിഷ്കരുണം തള്ളിക്കളയുന്നു. എന്തുകൊണ്ട്? കാരണം, അർജ്ജുനന്റെ അഹിംസ സത്യത്തിൽ ഒരു ഒളിച്ചോട്ടമായിരുന്നു (Escapism).

തനിക്ക് പ്രിയപ്പെട്ടവർക്കെതിരെ അമ്പെയ്യുക എന്നത് മാനസികമായി വലിയ വേദന നൽകുന്ന കാര്യമാണ്. ആ വേദന സഹിക്കാൻ വയ്യാത്തതുകൊണ്ടാണ്, ആ മാനസിക സംഘർഷത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനാണ് അർജ്ജുനൻ യുദ്ധം വേണ്ടെന്ന് വെക്കുന്നത്. തനിക്കുവേണ്ടി തന്റെ സഹോദരങ്ങൾ ഇത്രയും കാലം അനുഭവിച്ച കഷ്ടപ്പാടുകൾ അവൻ മറന്നു. നാളത്തെ തലമുറയ്ക്ക് വേണ്ടി ഈ ലോകത്തിന്റെ ധർമ്മസംരക്ഷണം ചെയ്യുക എന്ന വലിയ ലക്ഷ്യം അവൻ വിസ്മരിച്ചു. സ്വന്തം വൈകാരികമായ ആശ്വാസത്തിന് വേണ്ടി അവൻ വലിയൊരു കടമയിൽ നിന്ന് പിന്മാറാൻ ശ്രമിച്ചു. ശരിയായ കാര്യം എന്താണെന്ന് അറിഞ്ഞിട്ടും, അത് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള വൈകാരികമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൊണ്ട് അതിൽ നിന്ന് മാറിനിൽക്കുന്നത് ഒരുതരം സ്വാർത്ഥതയാണ്. ധർമ്മം എപ്പോഴും സുഖകരമായിരിക്കില്ല; പലപ്പോഴും അത് വേദന നിറഞ്ഞ തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. അവിടെ വികാരങ്ങൾക്ക് അടിമപ്പെട്ട് സ്വന്തം കർമ്മം ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് വലിയ അപരാധമാണ്. പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് കാട്ടിലേക്ക് ഒളിച്ചോടുന്നതിലല്ല, മറിച്ച് യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ തീച്ചൂളയിൽ നിന്നുകൊണ്ട് ശരിയായ കർമ്മം ചെയ്യുന്നതിലാണ് യഥാർത്ഥ ആത്മീയത കുടികൊള്ളുന്നത്.

ഇന്നത്തെ കുരുക്ഷേത്രങ്ങളും നമ്മുടെ ധർമ്മസങ്കടങ്ങളും

ആയിരക്കണക്കിന് വർഷങ്ങൾക്ക് മുൻപ് നടന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്ന ഈ കഥ, ഇന്നത്തെ കാലത്ത് എങ്ങനെയാണ് പ്രസക്തമാകുന്നത്? സത്യത്തിൽ, നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും ദിവസവും ഓരോ കുരുക്ഷേത്രങ്ങളിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്. നമ്മുടെ ഓരോരുത്തരുടെയും ഉള്ളിൽ യുദ്ധം ചെയ്യാൻ മടിക്കുന്ന, വികാരങ്ങൾക്ക് അടിമപ്പെടുന്ന ഒരു അർജ്ജുനനും, ശരിയായ കർമ്മം ചെയ്യാൻ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്ന, വിവേകത്തിന്റെ രൂപത്തിലുള്ള ഒരു കൃഷ്ണനുമുണ്ട്.

ഓഫീസിൽ, ജോലി ചെയ്യാതെ അലസനായി നടക്കുന്ന, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ വളരെ അടുത്ത സുഹൃത്തായ ഒരാളെ ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടേണ്ടി വരുന്ന ഒരു മാനേജരുടെ അവസ്ഥ ചിന്തിക്കുക. അവിടെ വ്യക്തിബന്ധം വെച്ച് അയാളെ സംരക്ഷിച്ചാൽ, അത് ആ സ്ഥാപനത്തോടും അവിടെ കഷ്ടപ്പെട്ട് ജോലി ചെയ്യുന്ന മറ്റ് നൂറുകണക്കിന് ആളുകളോടും ചെയ്യുന്ന വലിയ അധർമ്മമായിരിക്കും. പരീക്ഷാഹാളിൽ തനിക്ക് ഏറ്റവും പ്രിയപ്പെട്ട സുഹൃത്ത് കോപ്പിയടിക്കുന്നത് കാണുന്ന ഒരു വിദ്യാർത്ഥിക്ക്, അത് അധ്യാപകനെ അറിയിക്കാൻ പലപ്പോഴും സാധിക്കാറില്ല. കുടുംബത്തിൽ, തെറ്റായ വഴിയിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്ന, മറ്റുള്ളവരെ ദ്രോഹിക്കുന്ന ഒരു ബന്ധുവിനെതിരെ ശബ്ദമുയർത്തേണ്ടി വരുമ്പോൾ നാം പലപ്പോഴും മൗനം പാലിക്കുന്നു. “നമ്മുടെ സ്വന്തം ആളല്ലേ, എന്തിനാ വെറുതെ പ്രശ്നമുണ്ടാക്കുന്നത്” എന്ന് കരുതി നാം പിന്മാറുന്നു. ഒരു ന്യായാധിപന് തന്റെ സ്വന്തം മകനെയോ സഹോദരനെയോ ശിക്ഷിക്കേണ്ടി വരുന്ന അവസ്ഥ ആലോചിച്ചുനോക്കൂ.

ഈ പിന്മാറ്റങ്ങളെല്ലാം നാം സ്നേഹം കൊണ്ടോ കാരുണ്യം കൊണ്ടോ ചെയ്യുന്നതാണെന്ന് സ്വയം സമാധാനിക്കാറുണ്ട്. എന്നാൽ അത് സത്യമല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, പ്രശ്നങ്ങളെ നേരിടാനുള്ള ഭയം കൊണ്ടാണ്, വൈകാരികമായ സംഘർഷങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കാനുള്ള മടികൊണ്ടാണ് നാം നിശ്ശബ്ദരാകുന്നത്. സ്നേഹം എന്നത് തെറ്റുകളെ ന്യായീകരിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണമല്ല. ശരി എന്താണെന്ന് ഉത്തമബോധ്യമുണ്ടായിട്ടും, വൈകാരികമായ തളർച്ചകൊണ്ട് ആ ശരി ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് ഒരുതരം ഭീരുത്വമാണ്. ഒരു ഡോക്ടർ സ്വന്തം ബന്ധുവായ രോഗിയെ ശസ്ത്രക്രിയ ചെയ്യുമ്പോൾ, ബന്ധുവാണെന്ന ചിന്ത മാറ്റിവെച്ച് പൂർണ്ണമായും ഒരു ഡോക്ടറുടെ കടമ മാത്രം നിർവ്വഹിക്കുന്നതുപോലെ, ജീവിതത്തിലെ നിർണ്ണായക നിമിഷങ്ങളിൽ നാം നമ്മുടെ വൈകാരികമായ അടുപ്പങ്ങളെ മാറ്റിനിർത്തി, ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങൾ (Duty) യാതൊരു സങ്കോചവുമില്ലാതെ ചെയ്യണം.

ജീവിതമെന്നത് വലിയൊരു പോരാട്ടഭൂമിയാണ്. അവിടെ ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ എതിർപക്ഷത്ത് നിൽക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഇഷ്ടങ്ങളോ, മോഹങ്ങളോ, ദുശ്ശീലങ്ങളോ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രിയപ്പെട്ടവരോ തന്നെ ആകാം. അവിടെ കൈവിറയ്ക്കാൻ പാടില്ല. നിങ്ങളുടെ വില്ല് താഴെയിടാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവകാശമില്ല. കാരണം, നിങ്ങൾ ചെയ്യാതെ പോകുന്ന ഓരോ ശരിയായ കർമ്മവും, ഈ ലോകത്ത് അധർമ്മത്തിന് വളരാനുള്ള വളമായി മാറുന്നു. വികാരങ്ങളുടെ വേലിയേറ്റങ്ങളിൽ പെട്ട് ഉഴലാതെ, ധർമ്മം എന്താണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, ഫലത്തെക്കുറിച്ച് ആകുലപ്പെടാതെ ധീരമായി മുന്നോട്ട് പോകുക. ആ കർമ്മയോഗിയുടെ രഥം തെളിക്കാൻ എപ്പോഴും അദൃശ്യനായ ഒരു സാരഥി വിവേകത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ കൂടെയുണ്ടാകും. ഉണരുക, യുദ്ധം ചെയ്യുക. പൊരുതാതെയും ഒളിച്ചോടിയും നേടുന്ന സമാധാനത്തേക്കാൾ എത്രയോ അർത്ഥവത്താണ്, ധർമ്മത്തിന് വേണ്ടി പൊരുതി നേടുന്ന പരാജയം പോലും. വാളെടുക്കേണ്ട സമയത്ത് വാളെടുക്കുക തന്നെ വേണം, അതാണ് യഥാർത്ഥ ധർമ്മം.

പാലന്റിർ: ഫാസിസത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന ടെക് ഭീമൻ?

Web Desk
-
0
പാലന്റിർ: ഫാസിസത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന ടെക് ഭീമൻ?

ലോകത്തെ ഏറ്റവും രഹസ്യസ്വഭാവമുള്ള ടെക് കമ്പനികളിലൊന്നായ പാലന്റിറിന്റെ അടച്ചിട്ട മുറികളിൽ അസാധാരണമായൊരു വാക്ക് പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു – ‘ഫാസിസം’. ഇത് പുറത്തുനിന്നുള്ള വിമർശകരുടെ ആരോപണമല്ല, മറിച്ച് കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ജീവനക്കാർ തന്നെ പരസ്പരം ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യമാണ്. “പാലന്റിറിന്റെ ഫാസിസത്തിലേക്കുള്ള പതനം നീ ശ്രദ്ധിക്കുന്നുണ്ടോ?” – കമ്പനി വിട്ട രണ്ട് സഹപ്രവർത്തകർ ഫോണിൽ സംസാരിച്ചു തുടങ്ങിയത് ഈയൊരു ചോദ്യത്തോടെയാണ്. ഇത് ടെക് ലോകത്തെയാകെ ഞെട്ടിച്ചിരിക്കുകയാണ്.

അമേരിക്കൻ സർക്കാരിനും സൈന്യത്തിനും വേണ്ടി നിർണായക ഡാറ്റാ വിശകലന സോഫ്റ്റ്‌വെയറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന പാലന്റിർ ടെക്നോളജീസിൽ വലിയൊരു ആഭ്യന്തര കലഹം രൂപപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഡൊണാൾഡ് ട്രംപിന്റെ രണ്ടാം ഭരണകാലത്ത് കുടിയേറ്റക്കാരെ കണ്ടെത്താനും നിരീക്ഷിക്കാനും നാടുകടത്താനും കമ്പനിയുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയതോടെയാണ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ തുടക്കം. ഇതോടെയാണ് പുതിയ പാലന്റിർ വിവാദം തലപൊക്കുന്നത്.

എന്താണ് പാലന്റിർ? ആരാണിവർ?

ഹോളിവുഡ് സിനിമകളെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചരിത്രമാണ് പാലന്റിറിനുള്ളത്. 2001-ലെ വേൾഡ് ട്രേഡ് സെന്റർ ഭീകരാക്രമണത്തിന് ശേഷമാണ് ഈ കമ്പനിയുടെ ജനനം. തീവ്രവാദത്തെ ചെറുക്കാൻ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ വേണം, എന്നാൽ അത് പൗരന്മാരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ ഹനിക്കരുത് എന്നതായിരുന്നു സ്ഥാപകരുടെ ലക്ഷ്യം. പേപാൽ സഹസ്ഥാപകനും ശതകോടീശ്വരനുമായ പീറ്റർ തീൽ ആയിരുന്നു പ്രധാന ബുദ്ധികേന്ദ്രം. അമേരിക്കൻ ചാരസംഘടനയായ സിഐഎയുടെ (CIA) വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ വിഭാഗമായിരുന്നു ആദ്യത്തെ നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാൾ എന്നത് കമ്പനിയുടെ സ്വഭാവം വ്യക്തമാക്കുന്നു.

ലക്ഷക്കണക്കിന് ഡാറ്റകളെ ഒരുമിച്ച് കൂട്ടി, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ കണ്ടെത്തി, നിഗമനങ്ങളിലെത്താൻ സഹായിക്കുന്ന അതിശക്തമായ ഒരു ഡാറ്റാ വിശകലന ഉപകരണമാണ് (Data Aggregation and Analysis Tool) പാലന്റിറിന്റെ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നം. സൈനിക നീക്കങ്ങൾ മുതൽ ഇൻഷുറൻസ് തട്ടിപ്പുകൾ കണ്ടെത്താൻ വരെ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ജെ.ആർ.ആർ. ടോൾക്കിന്റെ ‘ലോർഡ് ഓഫ് ദ റിംഗ്സ്’ എന്ന നോവലിലെ സർവ്വവും കാണുന്ന മാന്ത്രിക ഗോളത്തിന്റെ പേരാണ് കമ്പനിക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നത് എന്നത് പലപ്പോഴും വിമർശനങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

കഴിഞ്ഞ 20 വർഷമായി, പുറത്തുനിന്നുള്ള കടുത്ത വിമർശനങ്ങളെയും കുടുംബസുഹൃത്തുക്കളുടെ അലോസരപ്പെടുത്തുന്ന ചോദ്യങ്ങളെയും ഒക്കെ അതിജീവിച്ചാണ് പാലന്റിറിലെ ജീവനക്കാർ മുന്നോട്ട് പോയിരുന്നത്. രാജ്യസുരക്ഷ എന്ന വലിയ ലക്ഷ്യത്തിനു മുന്നിൽ അതെല്ലാം അവർ അവഗണിച്ചു.

കഥ മാറിയത് എവിടെ?

ട്രംപ് ഭരണകൂടവുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ വർധിച്ചുവരുന്ന അടുപ്പമാണ് കാര്യങ്ങൾ മാറ്റിമറിച്ചത്. കുടിയേറ്റ വിരുദ്ധ നയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പാലന്റിർ ഒരു പ്രധാന പങ്കാളിയായി മാറി. അമേരിക്കൻ കുടിയേറ്റ, കസ്റ്റംസ് എൻഫോഴ്സ്മെന്റ് (ICE) ഏജൻസിക്ക് വേണ്ടി കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയതോടെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ അസ്വസ്ഥത പുകഞ്ഞു തുടങ്ങി.

“ഞങ്ങൾ തീവ്രവാദികളെ കണ്ടെത്താനാണ് വന്നത്, അല്ലാതെ സ്വന്തം രാജ്യത്തെ സാധാരണക്കാരെ വേട്ടയാടാനല്ല,” പേര് വെളിപ്പെടുത്താത്ത ഒരു മുൻ ജീവനക്കാരൻ പറയുന്നു. “രാജ്യത്തിന് പുറത്തുനിന്നുള്ള ഭീഷണികളെ നേരിടാൻ സഹായിച്ച ഞങ്ങൾ, ഇപ്പോൾ രാജ്യത്തിനകത്തുനിന്നുള്ള ഭീഷണികൾക്ക് വളം വെച്ചുകൊടുക്കുകയാണോ എന്ന സംശയം ശക്തമാണ്. കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ സ്വത്വം നഷ്ടപ്പെടുന്നുവോ എന്ന ഭയമുണ്ട്.”

അലക്സ് പ്രെറ്റിയുടെ മരണം തീപ്പൊരിയായപ്പോൾ

അകത്ത് പുകഞ്ഞുകൊണ്ടിരുന്ന അസംതൃപ്തി ഒരു അഗ്നിപർവ്വതം പോലെ പൊട്ടിത്തെറിച്ചത് മിനിയാപൊളിസിൽ നടന്ന ഒരു സംഭവത്തോടെയാണ്. കുടിയേറ്റക്കാർക്കെതിരായ സർക്കാർ നടപടികളിൽ പ്രതിഷേധിച്ച് നടന്ന ഒരു റാലിക്ക് നേരെ ഫെഡറൽ ഏജൻറുമാർ വെടിയുതിർക്കുകയും അലക്സ് പ്രെറ്റി എന്ന നഴ്സ് കൊല്ലപ്പെടുകയും ചെയ്തു. ഈ വാർത്ത പുറത്തുവന്നതോടെ കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര ആശയവിനിമയ സംവിധാനമായ സ്ലാക്കിൽ (Slack) ജീവനക്കാർ പ്രതിഷേധവുമായി ഇരച്ചെത്തി.

ഐസുമായുള്ള (ICE) കമ്പനിയുടെ ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് സിഇഒ അലക്സ് കാർപ്പ് വിശദീകരണം നൽകണമെന്നായിരുന്നു പ്രധാന ആവശ്യം. “ട്രംപിന്റെ കാലത്ത് ഐസുമായുള്ള നമ്മുടെ ഇടപാടുകൾ ഒരു പരവതാനിക്കടിയിൽ ഒളിപ്പിച്ചുവെക്കുകയാണ്. ഇതിൽ നമുക്കുള്ള പങ്ക് എന്താണെന്ന് വ്യക്തമാക്കണം,” ഒരു ജീവനക്കാരൻ സ്ലാക്കിൽ കുറിച്ചു. ഈ സന്ദേശങ്ങൾ പുറത്തായത് കമ്പനിക്ക് വലിയ തലവേദനയായി.

അടിച്ചമർത്തുന്ന കമ്പനി സംസ്കാരമോ?

പാലന്റിറിന്റെ ഔദ്യോഗിക വിശദീകരണം, തങ്ങൾ ശക്തമായ ആഭ്യന്തര സംവാദങ്ങളെയും വിയോജിപ്പുകളെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരമാണ് പിന്തുടരുന്നത് എന്നാണ്. എന്നാൽ ജീവനക്കാർക്ക് പറയാനുള്ളത് മറിച്ചാണ്.

കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പിരിഞ്ഞുപോകുന്നവർ, കമ്പനിയെക്കുറിച്ച് മോശമായി സംസാരിക്കില്ലെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്ന കരാറുകളിൽ (Non-disparagement agreements) ഒപ്പുവെക്കേണ്ടി വരാറുണ്ട്. മാധ്യമങ്ങളോട് സംസാരിക്കുന്നതിന് കർശന വിലക്കുമുണ്ട്. മുൻപൊക്കെ സിഇഒ അലക്സ് കാർപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ വിമർശനങ്ങളെ കേൾക്കാനെങ്കിലും തയ്യാറായിരുന്നു. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, കടുത്ത ചോദ്യങ്ങൾ ഉയരുമ്പോൾ തത്വജ്ഞാനപരമായ മറുപടികൾ നൽകി അദ്ദേഹം ഒഴിഞ്ഞുമാറുകയാണെന്ന് ജീവനക്കാർ പരാതിപ്പെടുന്നു.

  • രഹസ്യസ്വഭാവം: കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെല്ലാം അതീവ രഹസ്യമാണ്.
  • സർക്കാർ ബന്ധം: സൈന്യവും രഹസ്യാന്വേഷണ ഏജൻസികളുമാണ് പ്രധാന ഉപഭോക്താക്കൾ.
  • ജീവനക്കാരുടെ ആശങ്ക: തങ്ങളുടെ ജോലി പൗരാവകാശ ലംഘനങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നുണ്ടോ എന്ന ഭയം.

ടെക് ലോകത്തിന് ഇതൊരു പാഠമോ?

പാലന്റിർ വിവാദം കേവലം ഒരു കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര പ്രശ്നം മാത്രമല്ല. സാങ്കേതികവിദ്യയും അധികാരവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വലിയ ചോദ്യങ്ങളാണ് ഇത് ഉയർത്തുന്നത്. ഒരു ടെക് കമ്പനി നിർമ്മിക്കുന്ന ഉപകരണം ആര്, എന്തിന്, എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതിൽ ആ കമ്പനിക്ക് ധാർമ്മിക ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടോ? ജീവനക്കാർക്ക് ഇതിൽ എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കാനാവുക?

ഗൂഗിളിലും ഫേസ്ബുക്കിലുമെല്ലാം സമാനമായ ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധികൾ മുൻപും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ, ഒരു രാജ്യത്തിന്റെ സുരക്ഷാ സംവിധാനങ്ങളുടെ ഭാഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പാലന്റിറിന്റെ കാര്യത്തിൽ സ്ഥിതി കൂടുതൽ ഗുരുതരമാണ്. രാജ്യത്തെ സംരക്ഷിക്കാൻ തുടങ്ങിയ ഒരു ദൗത്യം, സ്വന്തം ജനതയെ നിരീക്ഷിക്കാനും അടിച്ചമർത്താനും ഉപയോഗിക്കപ്പെടുമ്പോൾ എന്ത് ചെയ്യണം എന്ന ചോദ്യത്തിന് മുന്നിൽ പകച്ചുനിൽക്കുകയാണ് പാലന്റിറിലെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാർ. ഈ പാലന്റിർ വിവാദം വരും ദിവസങ്ങളിൽ ടെക് ലോകത്ത് കൂടുതൽ ചർച്ചകൾക്ക് വഴിവെക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാണ്.

അപ്പോളോ 13-ന്റെ റെക്കോർഡ് തകർത്ത് ആർടെമിസ് II; ചരിത്രം വഴിമാറി

Web Desk
-
0
അപ്പോളോ 13-ന്റെ റെക്കോർഡ് തകർത്ത് ആർടെമിസ് II; ചരിത്രം വഴിമാറി

അരനൂറ്റാണ്ടിലേറെ കാലം ബഹിരാകാശ ചരിത്രത്തിന്റെ താളുകളിൽ ആരും തൊടാതെ കിടന്ന ഒരു റെക്കോർഡ്. ഒടുവിൽ അതും പഴങ്കഥയായി. മനുഷ്യൻ ഭൂമിയിൽ നിന്ന് സഞ്ചരിച്ച ഏറ്റവും കൂടിയ ദൂരമെന്ന അപ്പോളോ 13 ദൗത്യത്തിന്റെ റെക്കോർഡ്, നാസയുടെ പുതിയ ചാന്ദ്രദൗത്യമായ ആർടെമിസ് II തിരുത്തിക്കുറിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതൊരു പുതിയ തുടക്കത്തിന്റെ സൂചനയാണ്, മനുഷ്യന്റെ ചാന്ദ്രസ്വപ്നങ്ങൾക്ക് വീണ്ടും ചിറകുമുളയ്ക്കുന്നതിന്റെ നേർക്കാഴ്ച.

1970 ഏപ്രിലിൽ, ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും നാടകീയമായ ബഹിരാകാശ ദൗത്യങ്ങളിലൊന്നായ അപ്പോളോ 13-ലെ യാത്രികർ സ്ഥാപിച്ച റെക്കോർഡാണ് ഇപ്പോൾ വഴിമാറിയത്. അന്ന് സംഭവിച്ച അപകടത്തെത്തുടർന്ന് ചന്ദ്രനിലിറങ്ങാനാവാതെ, ഭൂമിയിലേക്ക് സുരക്ഷിതമായി മടങ്ങാനുള്ള ശ്രമത്തിനിടെ ജിം ലവൽ, ജാക്ക് സ്വിഗർട്ട്, ഫ്രെഡ് ഹെയ്‌സ് എന്നിവർ ഭൂമിയിൽ നിന്ന് 400,171 കിലോമീറ്റർ (248,655 മൈൽ) ദൂരെയെത്തി. അതൊരു വിജയമായിരുന്നില്ല, അതിജീവനത്തിന്റെ ഭാഗമായി സംഭവിച്ചതായിരുന്നു. ആ റെക്കോർഡ് 56 വർഷത്തോളം ഭേദിക്കപ്പെടാതെ നിന്നു.

ഇപ്പോഴിതാ, ആർടെമിസ് II ദൗത്യത്തിലെ നാലംഗ സംഘം ആ ദൂരത്തെ മറികടന്നിരിക്കുന്നു. അവർ ഭൂമിയിൽ നിന്ന് 406,771 കിലോമീറ്റർ (252,756 മൈൽ) എന്ന പുതിയ ഉയരം കീഴടക്കി. മനുഷ്യന്റെ ബഹിരാകാശ യാത്രയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ ചന്ദ്രയാത്രാ റെക്കോർഡ് ആണിത്.

തലമുറമാറ്റത്തിന്റെ റെക്കോർഡ്

ഒരു റെക്കോർഡ് തിരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ പഴയ റെക്കോർഡിന്റെ അവകാശിക്ക് എന്തു തോന്നും? അപ്പോളോ 13 ദൗത്യത്തിലെ ജീവിച്ചിരിക്കുന്ന ഏക യാത്രികനായ ഫ്രെഡ് ഹെയ്‌സിന് സന്തോഷം മാത്രം. തന്റെ 90-ാം വയസ്സിൽ, പുതിയ തലമുറയിലെ ബഹിരാകാശ സഞ്ചാരികൾ ആ നേട്ടം മറികടന്നതിൽ അദ്ദേഹം അഭിമാനംകൊള്ളുന്നു. “റെക്കോർഡുകൾ തകർക്കപ്പെടാനുള്ളതാണ്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ഒരുപക്ഷേ, ഒരു തലമുറയിൽ നിന്ന് അടുത്തതിലേക്ക് ബാറ്റൺ കൈമാറുന്നതിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നാണിത്.

1968-നും 1972-നും ഇടയിൽ 24 പേരാണ് അപ്പോളോ ദൗത്യങ്ങളുടെ ഭാഗമായി ചന്ദ്രനിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്തത്. അവരിൽ 12 പേർ ചന്ദ്രോപരിതലത്തിൽ കാലുകുത്തി. ഇന്ന് അവരിൽ വിരലിലെണ്ണാവുന്നവർ മാത്രമേ ജീവിച്ചിരിപ്പുള്ളൂ. അവരെല്ലാം 90 വയസ്സ് പിന്നിട്ടവരാണ്. എന്നാൽ ആർടെമിസ് II-ലെ യാത്രികർ 40-കളിലും 50-കളിലുമുള്ളവരാണ്. ഇത് ബഹിരാകാശ പര്യവേക്ഷണത്തിലെ പുതിയ യുഗപ്പിറവിയുടെ പ്രഖ്യാപനം കൂടിയാണ്.

അക്കങ്ങൾക്കു പിന്നിലെ ശാസ്ത്രം

എന്തുകൊണ്ടാണ് ആർടെമിസ് II ഇത്രയധികം ദൂരേക്ക് പോയത്? ഭാവിയിലെ ദൗത്യങ്ങൾ ഈ റെക്കോർഡ് തകർക്കുമോ? ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നത് അത്ര ലളിതമല്ല. കാരണം, അതിന്റെ പിന്നിൽ ഓർബിറ്റൽ ഡൈനാമിക്സ് (Orbital Dynamics) എന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ശാസ്ത്രമുണ്ട്.

ചില പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

  • ചന്ദ്രന്റെ ഭ്രമണപഥം: ഭൂമിയെ ചുറ്റുന്ന ചന്ദ്രന്റെ പാത ഒരു പൂർണ്ണവൃത്തമല്ല, മറിച്ച് ദീർഘവൃത്താകൃതിയിലാണ്. അതിനാൽ, ചില സമയങ്ങളിൽ ചന്ദ്രൻ ഭൂമിയോട് അടുത്തും (പെരിജി – Perigee) മറ്റുചിലപ്പോൾ അകന്നും (അപ്പോജി – Apogee) ആയിരിക്കും. ഈ ദൂരവ്യത്യാസം റെക്കോർഡുകളെ സ്വാധീനിക്കും.
  • ഫ്രീ-റിട്ടേൺ ട്രാജെക്ടറി: ആർടെമിസ് II ദൗത്യം ചന്ദ്രനിൽ ഇറങ്ങാനായിരുന്നില്ല ലക്ഷ്യമിട്ടത്. പകരം, ചന്ദ്രനെ ചുറ്റി ഭൂമിയിലേക്ക് സുരക്ഷിതമായി മടങ്ങിവരാനുള്ള ഒരു പാതയാണ് അവർ തിരഞ്ഞെടുത്തത്. ‘ഫ്രീ-റിട്ടേൺ ട്രാജെക്ടറി’ (free-return trajectory) എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഈ പാതയിൽ, ചന്ദ്രന്റെ ഗുരുത്വാകർഷണ ബലം ഉപയോഗിച്ച് പേടകത്തെ ഭൂമിയിലേക്ക് തിരിച്ചുവരാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഈ പ്രത്യേക പാതയാണ് അവരെ ചന്ദ്രനിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ദൂരേക്ക്, അതുവഴി ഭൂമിയിൽ നിന്നും കൂടുതൽ അകലേക്ക് എത്തിച്ചത്.
  • സൂര്യന്റെ സ്വാധീനം: സൂര്യന്റെ ഗുരുത്വാകർഷണവും ചന്ദ്രന്റെ ഭ്രമണപഥത്തിൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താറുണ്ട്. ഇതും ദൂരത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു ഘടകമാണ്.

ഈ കാരണങ്ങൾകൊണ്ടുതന്നെ, ഭാവിയിലെ ആർടെമിസ് ദൗത്യങ്ങൾ ചന്ദ്രനിൽ ഇറങ്ങാനാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത് എന്നതിനാൽ, അവർക്ക് ഇത്രയധികം ദൂരേക്ക് പോകേണ്ടി വരില്ല. അതിനാൽ, ആർടെമിസ് II സ്ഥാപിച്ച പുതിയ ചന്ദ്രയാത്രാ റെക്കോർഡ് കുറച്ചുകാലം കൂടി നിലനിൽക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

ഗേറ്റ്‌വേ മുതൽ ലൂണാർ ബേസ് വരെ: മാറുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ

നാസയുടെ യഥാർത്ഥ പദ്ധതി, ചന്ദ്രന്റെ ഭ്രമണപഥത്തിൽ ‘ഗേറ്റ്‌വേ’ (Gateway) എന്ന പേരിൽ ഒരു ചെറിയ ബഹിരാകാശ നിലയം സ്ഥാപിക്കാനായിരുന്നു. യാത്രികർക്ക് അവിടെയെത്തി, അവിടെ നിന്ന് പ്രത്യേക ലാൻഡറുകളിൽ ചന്ദ്രനിലേക്ക് പോകാനായിരുന്നു ഉദ്ദേശ്യം. ഈ ഗേറ്റ്‌വേ സ്ഥാപിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്ന ഭ്രമണപഥം ചന്ദ്രനിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയായിരുന്നു. ആ പദ്ധതി നടപ്പായിരുന്നുവെങ്കിൽ മനുഷ്യൻ ഇതിലും കൂടുതൽ ദൂരത്തേക്ക് എത്തുമായിരുന്നു.

എന്നാൽ നാസ ആ പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് താൽക്കാലികമായി പിന്മാറി. ഇപ്പോൾ അവരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ചന്ദ്രന്റെ ദക്ഷിണധ്രുവത്തിൽ ഒരു സ്ഥിരം താവളം (Lunar Base) സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. അവിടെ നിന്ന് ജലം പോലുള്ള വിഭവങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും, കുറഞ്ഞ ഗുരുത്വാകർഷണത്തിൽ ജീവിക്കാൻ പഠിക്കാനും, ഭാവിയിലെ ചൊവ്വാ ദൗത്യങ്ങൾക്കുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പരീക്ഷിക്കാനും സാധിക്കും.

ഈ ലക്ഷ്യം മാറിയതോടെ, യാത്രികരെ ചന്ദ്രനിലിറക്കാനുള്ള ലാൻഡറുകളുമായി സന്ധിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയൊരു ഭ്രമണപഥം കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. അപ്പോളോ ദൗത്യങ്ങളെപ്പോലെ ചന്ദ്രനോട് വളരെ അടുത്തുള്ള ഭ്രമണപഥത്തിലെത്താനും (Low-lunar orbit) അവിടെ നിന്ന് സുരക്ഷിതമായി ഭൂമിയിലേക്ക് മടങ്ങിവരാനുമുള്ള ശേഷി ഇപ്പോഴത്തെ ഓറിയോൺ പേടകത്തിനില്ല. അതിനാൽ, പുതിയ ദൗത്യങ്ങളുടെ പാത എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്നത് നിർണ്ണായകമാണ്.

പുതിയ ചരിത്രം, പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ആർടെമിസ് II ദൗത്യം ഒരു പുതിയ ചന്ദ്രയാത്രാ റെക്കോർഡ് സ്ഥാപിച്ചു എന്നതിലുപരി, അത് മനുഷ്യന്റെ ബഹിരാകാശ സ്വപ്നങ്ങൾക്ക് നൽകുന്ന ഊർജ്ജം വളരെ വലുതാണ്. അരനൂറ്റാണ്ടിന്റെ ഇടവേളയ്ക്കു ശേഷം മനുഷ്യൻ വീണ്ടും ചന്ദ്രനെ ലക്ഷ്യം വെക്കുമ്പോൾ, അത് കേവലം പഴയ വിജയങ്ങളുടെ ആവർത്തനമല്ല. ചൊവ്വയിലേക്കുള്ള വലിയ കുതിപ്പിന്റെ ചവിട്ടുപടിയാണ്.

ഇന്ത്യയുടെ ചന്ദ്രയാൻ ദൗത്യങ്ങൾ ലോകശ്രദ്ധ നേടിയ ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ആഗോളതലത്തിൽ ചന്ദ്രനിലുള്ള താല്പര്യം വർധിക്കുന്നത് നമുക്കും അഭിമാനിക്കാനുള്ള വക നൽകുന്നു. അടുത്തതായി ചന്ദ്രനിൽ കാലുകുത്തുന്ന മനുഷ്യൻ ആരായിരിക്കും? എപ്പോഴായിരിക്കും അത് സംഭവിക്കുക? ലോകം മുഴുവൻ ആ നിമിഷത്തിനായി കാത്തിരിക്കുകയാണ്. ആ കാത്തിരിപ്പിന് ആവേശം പകരുന്ന ഒരു നാഴികക്കല്ലാണ് ആർടെമിസ് II-ന്റെ ഈ റെക്കോർഡ് യാത്ര.

ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3: വെറുമൊരു പവർ ബാങ്കല്ലിത്!

Web Desk
-
0
ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3: വെറുമൊരു പവർ ബാങ്കല്ലിത്!

മൊബൈൽ ഫോണുകൾ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. എന്നാൽ എത്രയൊക്കെ മാറിയാലും നമ്മൾ നേരിടുന്ന പ്രധാന തലവേദനകളിലൊന്ന് ബാറ്ററി ലൈഫാണ്. ഈ പ്രശ്നത്തിന് ഒരു പരിഹാരമായാണ് പവർ ബാങ്കുകൾ വിപണിയിലെത്തിയത്. പക്ഷേ, ഭാരമേറിയ, കേബിളുകളുടെ കെട്ടുപാടുകളുള്ള പഴയ തലമുറ പവർ ബാങ്കുകളുടെ കാലം കഴിയുകയാണ്. ഇപ്പോൾ സ്മാർട്ട്ഫോണുകളെപ്പോലെ തന്നെ സ്മാർട്ടായ പവർ ബാങ്കുകളുടെ യുഗമാണ്. ഈ രംഗത്തെ പുതിയ താരമാണ് ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3 (Sharge Icemag 3).

വെറുമൊരു ചാർജിംഗ് ഉപകരണം എന്നതിലുപരി, ഡിസൈനിലും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും ഒരുപോലെ വിസ്മയിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നാണിത്. ഐഫോൺ 16 സീരീസ് പോലുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ ഫോണുകൾക്ക് വേണ്ടി പ്രത്യേകം തയ്യാറാക്കിയ ഈ പവർ ബാങ്ക് ഇപ്പോൾ ആകർഷകമായ വിലക്കിഴിവിൽ ലഭ്യമാണ്.

എന്താണ് ഐസ്മാഗ് 3-നെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത്?

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ തന്നെ ആരുടെയും ശ്രദ്ധയാകർഷിക്കുന്ന ഒരു ഡിസൈനാണ് ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3-ന്റേത്. സുതാര്യമായ പുറംചട്ടയിലൂടെ ഇതിന്റെ ഉള്ളിലെ ഇലക്ട്രോണിക് ഘടകങ്ങൾ കാണാം. പ്രവർത്തനസമയത്ത് പ്രകാശിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ ഫാനുമുണ്ട്. ഇത് കാഴ്ചയ്ക്ക് ഭംഗി നൽകുക മാത്രമല്ല, അതിവേഗ ചാർജിംഗ് സമയത്ത് ഉപകരണം ചൂടാകുന്നത് തടയാനും സഹായിക്കുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യയും സൗന്ദര്യവും ഒരുപോലെ ഒത്തുചേർന്ന ഒരു ഡിസൈൻ എന്ന് ഇതിനെ വിശേഷിപ്പിക്കാം.

എന്നാൽ കാഴ്ചയിൽ മാത്രമല്ല കാര്യം. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കാര്യത്തിലും ഐസ്മാഗ് 3 ഒരു പടി മുന്നിലാണ്. ഏറ്റവും പുതിയ ക്വി 2.2 (Qi2.2) വയർലെസ് ചാർജിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യയാണ് ഇതിൽ ഉപയോഗിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഇത് നൽകുന്ന പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

  • അതിവേഗ വയർലെസ് ചാർജിംഗ്: 25W വേഗതയിൽ വയർലെസ് ആയി ചാർജ് ചെയ്യാൻ ഇതിന് സാധിക്കും. സാധാരണ മാഗ്‌സേഫ് (MagSafe) പവർ ബാങ്കുകൾ 15W വേഗത നൽകുമ്പോൾ, ഐസ്മാഗ് 3 അതിവേഗം ഫോൺ ചാർജ് ചെയ്ത് നൽകുന്നു.
  • 10,000mAh ബാറ്ററി: ഒരു ഐഫോൺ 16 ഏകദേശം രണ്ട് തവണ പൂർണ്ണമായി ചാർജ് ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ ഊർജ്ജം ഇതിലുണ്ട്. യാത്രകളിലും മറ്റും ഇത് വലിയൊരു ആശ്വാസമാകും.
  • മാഗ്നറ്റിക് കണക്ഷൻ: മാഗ്‌സേഫ് സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനാൽ ഐഫോണിന്റെ പിന്നിൽ ഇത് കാന്തം പോലെ ഒട്ടിച്ചുവെച്ച് ഉപയോഗിക്കാം. കേബിളുകളുടെ ശല്യമില്ലാതെ ഫോൺ ഉപയോഗിക്കാനും ചാർജ് ചെയ്യാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

ഈ സവിശേഷതകൾക്കെല്ലാം പുറമെ, ഇതിന്റെ ബിൽഡ് ക്വാളിറ്റിയും മികച്ചതാണെന്ന് ടെക് വിദഗ്ദ്ധർ അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. അല്പം കനം കൂടുതലാണെന്ന് തോന്നാമെങ്കിലും, കയ്യിലെടുക്കുമ്പോൾ ഒരു പ്രീമിയം ഫീൽ നൽകാൻ ഇതിന് കഴിയുന്നുണ്ട്.

ഡിസൈനും ഉപയോഗവും: കാഴ്ചയിൽ ഒതുങ്ങുന്നില്ല മികവ്

ഒരു പവർ ബാങ്കിന്റെ പ്രധാന ഉപയോഗം ഫോൺ ചാർജ് ചെയ്യുക എന്നതാണെങ്കിലും, ദൈനംദിന ഉപയോഗത്തിൽ സഹായകമാകുന്ന ചില കൊച്ചുകൊച്ചു കാര്യങ്ങൾ ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3-ൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഇത് ഉപഭോക്താവിന്റെ അനുഭവം കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കുന്നു.

ചെറിയ കാര്യങ്ങളിലെ വലിയ മാറ്റങ്ങൾ

പ്രധാനമായും മൂന്ന് കാര്യങ്ങളാണ് എടുത്തുപറയേണ്ടത്. ഒന്നാമത്തേത്, ഇതിൽ ഘടിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള കിക്ക്‌സ്റ്റാൻഡ് (Kickstand) ആണ്. ഫോൺ ചാർജ് ചെയ്യുന്ന സമയത്ത് വീഡിയോ കാണാനോ വീഡിയോ കോൾ ചെയ്യാനോ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് ഇത് വളരെ ഉപകാരപ്രദമാണ്. ഫോൺ മേശപ്പുറത്ത് സൗകര്യമായി വെച്ച് ഉപയോഗിക്കാൻ ഈ സ്റ്റാൻഡ് സഹായിക്കും.

രണ്ടാമതായി, ഉപകരണത്തിൽ തന്നെ ഘടിപ്പിച്ച യുഎസ്ബി-സി (USB-C) കേബിളാണ്. 35W ശേഷിയുള്ള ഈ കേബിൾ ഒരു ലാനിയാർഡ് (lanyard) അഥവാ കയ്യിൽ തൂക്കിയിടാനുള്ള വള്ളിയായും ഉപയോഗിക്കാം. പവർ ബാങ്ക് കയ്യിൽ നിന്ന് താഴെ വീഴുമോ എന്ന പേടിയില്ലാതെ കൊണ്ടുനടക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, വയർഡ് ചാർജിംഗിനായി മറ്റൊരു കേബിൾ പ്രത്യേകം കൊണ്ടുനടക്കേണ്ട ആവശ്യവുമില്ല.

മൂന്നാമത്തേത് പാസ്‌ത്രൂ ചാർജിംഗ് (Passthrough Charging) സൗകര്യമാണ്. അതായത്, പവർ ബാങ്ക് ചാർജ് ചെയ്തുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ അതിൽ ഘടിപ്പിച്ച ഫോണും ചാർജ് ചെയ്യാൻ സാധിക്കും. രാത്രിയിൽ ഒരൊറ്റ ചാർജർ ഉപയോഗിച്ച് ഫോണും പവർ ബാങ്കും ഒരുമിച്ച് ചാർജ് ചെയ്യാൻ ഇത് അവസരമൊരുക്കുന്നു.

വിലയും ലഭ്യതയും: ഇപ്പോൾ വാങ്ങാൻ പറ്റിയ സമയമോ?

സാധാരണയായി 80 ഡോളറിനടുത്ത് വില വരുന്ന ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3 ഇപ്പോൾ അമേരിക്കൻ വിപണിയിൽ വലിയ വിലക്കിഴിവിലാണ് ലഭ്യമാകുന്നത്. ആമസോൺ പ്രൈം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വെള്ള, കറുപ്പ് നിറങ്ങളിലുള്ള മോഡലുകൾ 69.90 ഡോളറിന് (ഏകദേശം 5,850 രൂപ) സ്വന്തമാക്കാം. ഇതിന്റെ കൂടെ 60W ശേഷിയുള്ള ഒരു യുഎസ്ബി-സി കേബിൾ സൗജന്യമായി ലഭിക്കുമെന്നതും ഈ ഓഫറിന്റെ മാറ്റ് കൂട്ടുന്നു.

ഷാർജിന്റെ ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റ് വഴിയും ചെറിയ വിലക്കിഴിവിൽ ഇത് വാങ്ങാൻ അവസരമുണ്ട്. ICE15 എന്ന കോഡ് ഉപയോഗിച്ചാൽ 67.92 ഡോളറിന് (ഏകദേശം 5,700 രൂപ) പവർ ബാങ്ക് ലഭിക്കും. എന്നാൽ ഈ ഓഫറിനൊപ്പം സൗജന്യ കേബിൾ ലഭ്യമല്ല.

ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ ഈ ഉപകരണം എന്ന് ഔദ്യോഗികമായി എത്തുമെന്ന കാര്യത്തിൽ വ്യക്തതയില്ല. എന്നാൽ പ്രീമിയം ആക്സസറികൾക്ക് ഇന്ത്യയിൽ ആവശ്യക്കാർ ഏറിവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഷാർജ് പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകൾക്ക് വലിയ സാധ്യതകളാണുള്ളത്.

പവർ ബാങ്കുകളുടെ പുതിയ മുഖം

ചുരുക്കത്തിൽ, വെറുമൊരു ബാറ്ററി പാക്ക് എന്നതിലുപരി, ഒരു മൾട്ടി-ഫങ്ഷണൽ ഗാഡ്‌ജെറ്റാണ് ഷാർജ് ഐസ്മാഗ് 3. അതിവേഗ ചാർജിംഗ്, ആകർഷകമായ ഡിസൈൻ, കിക്ക്‌സ്റ്റാൻഡ് പോലുള്ള പ്രായോഗികമായ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെല്ലാം ഇതിനെ വേറിട്ടുനിർത്തുന്നു. പുതിയ തലമുറ സ്മാർട്ട്ഫോണുകൾക്ക് ഇണങ്ങുന്ന, അവയുടെ കഴിവുകളെ പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ആക്സസറികൾ തേടുന്നവർക്ക് ഇതൊരു മികച്ച ഓപ്ഷനാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, നമ്മുടെ ഫോണുകൾ മാത്രമല്ല, അവയുടെ ആക്സസറികളും എത്രമാത്രം സ്മാർട്ടാകുന്നു എന്നതിന്റെ ഉത്തമ ഉദാഹരണമായി ഈ ഉപകരണം മാറുകയാണ്.

മനുഷ്യൻ മിണ്ടാട്ടം കുറയ്ക്കുന്നുവോ? ഞെട്ടിക്കുന്ന പഠന റിപ്പോർട്ട്

Web Desk
-
0
മനുഷ്യൻ മിണ്ടാട്ടം കുറയ്ക്കുന്നുവോ? ഞെട്ടിക്കുന്ന പഠന റിപ്പോർട്ട്

അവസാനമായി എപ്പോഴാണ് ഒരു മൊബൈൽ ഫോണിന്റെയോ മറ്റ് ഉപകരണങ്ങളുടെയോ ശല്യമില്ലാതെ ഒരു സുഹൃത്തുമായി തുറന്നു സംസാരിച്ചിരുന്നത്? അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ചായക്കടയിലിരുന്ന് അപരിചിതനായ ഒരാളുമായി നാട്ടുവിശേഷം പങ്കുവെച്ചത്? ഓർത്തെടുക്കാൻ പ്രയാസമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്ക്കല്ല. ലോകം മുഴുവൻ ഈയൊരു നിശ്ശബ്ദതയിലേക്ക് പതിയെ വഴുതിവീഴുകയാണെന്ന് പുതിയ പഠനങ്ങൾ അടിവരയിടുന്നു.

അമേരിക്കയിലെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് മിസോറി-കാൻസാസ് സിറ്റിയിലെയും യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് അരിസോണയിലെയും ഗവേഷകർ നടത്തിയ പഠനം പുറത്തുവിടുന്നത് ഞെട്ടിക്കുന്ന വിവരങ്ങളാണ്. 2005 മുതൽ 2019 വരെയുള്ള ഒന്നര പതിറ്റാണ്ടിനിടെ, മനുഷ്യൻ പരസ്പരം സംസാരിക്കുന്ന വാക്കുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ ഏകദേശം 28 ശതമാനത്തിന്റെ കുറവ് വന്നിരിക്കുന്നു! കോവിഡ് മഹാമാരിക്ക് ശേഷം ഈ അവസ്ഥ കൂടുതൽ വഷളായിരിക്കാമെന്നും ഗവേഷകർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു. മനുഷ്യന്റെ സംസാരം കുറയുന്നു എന്നത് വെറുമൊരു തോന്നലല്ല, മറിച്ച് കണക്കുകൾ നിരത്തി സ്ഥാപിക്കാവുന്ന ഒരു യാഥാർത്ഥ്യമാണെന്ന് ഈ പഠനം വ്യക്തമാക്കുന്നു.

വാക്കുകൾക്ക് കണക്കുണ്ട്

ഇതെങ്ങനെ കണ്ടെത്തിയെന്നല്ലേ? ഗവേഷകർ വെറുതെ ഒരു നിഗമനത്തിൽ എത്തുകയായിരുന്നില്ല. 22 വ്യത്യസ്ത പഠനങ്ങളിലായി 2000-ൽ അധികം ആളുകളുടെ ദൈനംദിന ജീവിതം അവർ നിരീക്ഷിച്ചു. പ്രത്യേക ഓഡിയോ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇവർ ഒരു ദിവസം എത്ര വാക്കുകൾ സംസാരിക്കുന്നു എന്ന് കൃത്യമായി രേഖപ്പെടുത്തി.

2005-ൽ ഒരാൾ ശരാശരി 16,632 വാക്കുകൾ ഒരു ദിവസം സംസാരിച്ചിരുന്നു. എന്നാൽ ടെക്നോളജി നമ്മുടെ ജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമായതോടെ കാര്യങ്ങൾ മാറിമറിഞ്ഞു. 2019 എത്തിയപ്പോഴേക്കും ഇത് പ്രതിദിനം വെറും 11,900 വാക്കുകളായി ചുരുങ്ങി. അതായത്, ഓരോ വർഷവും ശരാശരി 338 വാക്കുകൾ നമ്മുടെ സംഭാഷണങ്ങളിൽ നിന്ന് അപ്രത്യക്ഷമായിക്കൊണ്ടിരുന്നു. ഈ പ്രവണത തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ഇന്നത്തെ കാലത്ത് നാം സംസാരിക്കുന്നത് ഒരു ദിവസം 10,000 വാക്കുകളിൽ താഴെയായിരിക്കാം.

ഈ കണക്കുകൾ ഒരുപക്ഷേ നിസ്സാരമായി തോന്നാം. എന്നാൽ സംഭാഷണങ്ങളിലെ ഈ കുറവ് നമ്മുടെ സമൂഹത്തിലും വ്യക്തിജീവിതത്തിലും വലിയ പ്രത്യാഘാതങ്ങളാണ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്.

എന്തുകൊണ്ട് നമ്മൾ മിണ്ടാതായി?

ഈ നിശ്ശബ്ദതയ്ക്ക് പിന്നിലെ പ്രധാന വില്ലൻ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വളർച്ച തന്നെയാണ്. പണ്ട് ഹോട്ടലിൽ പോയി ഭക്ഷണം ഓർഡർ ചെയ്തിരുന്ന സ്ഥാനത്ത് ഇന്ന് സ്വിഗ്ഗിയും സൊമാറ്റോയും പോലുള്ള ആപ്പുകൾ മതി. ബില്ലടയ്ക്കാൻ ക്യൂ നിൽക്കേണ്ട, വെയിറ്ററോട് സംസാരിക്കേണ്ട. ടാക്സി വിളിക്കാൻ ഡ്രൈവറുമായി വിലപേശേണ്ട, ഊബറും ഓലയും സ്ക്രീനിൽ റെഡി.

സന്ദേശങ്ങൾ കൈമാറാൻ ടെക്സ്റ്റിംഗും വാട്സ്ആപ്പും വന്നതോടെ ഫോൺ വിളികൾ പോലും കുറഞ്ഞു. ശബ്ദത്തിലൂടെ കൈമാറിയിരുന്ന സ്നേഹവും ദേഷ്യവും പരിഭവവുമെല്ലാം ഇന്ന് ഇമോജികളിൽ ഒതുങ്ങുന്നു. നമ്മുടെ ജീവിതം കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഓൺലൈനായി മാറിയപ്പോൾ, യഥാർത്ഥ ലോകത്തെ സംഭാഷണങ്ങൾ പതിയെ ഇല്ലാതായി. ഇത് ഒരു ആഗോള പ്രതിഭാസമാണ്. കേരളത്തിലും ഇതിന്റെ പ്രതിഫലനങ്ങൾ വ്യക്തമായി കാണാം. കുടുംബാംഗങ്ങൾ ഒന്നിച്ചിരുന്ന് ടിവി കാണുമ്പോഴും ഓരോരുത്തരും സ്വന്തം മൊബൈൽ ഫോണിന്റെ ലോകത്തായിരിക്കും.

സംസാരം കുറയുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നത്

വാക്കുകൾ കുറയുന്നത് കേവലം ആശയവിനിമയത്തിലെ ഒരു മാറ്റം മാത്രമല്ല. അത് ഗുരുതരമായ മാനസികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് പഠനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകിയവർ പറയുന്നു.

  • ഏകാന്തത: മനുഷ്യൻ ഒരു സാമൂഹിക ജീവിയാണ്. സംഭാഷണങ്ങൾ കുറയുന്നത് ആളുകളെ കൂടുതൽ ഏകാന്തതയിലേക്ക് തള്ളിവിടുന്നു. ഇത് വിഷാദരോഗം പോലുള്ള മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണമായേക്കാം.
  • അടിസ്ഥാന കഴിവുകൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നു: ഒരാൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ ക്ഷമയോടെ കേൾക്കാനും, ഇടയിൽ കയറി സംസാരിക്കാതിരിക്കാനും, മറ്റൊരാളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ മാനിക്കാനുമൊക്കെ പഠിക്കുന്നത് സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെയാണ്. ഈ കഴിവുകൾ പുതിയ തലമുറയ്ക്ക് നഷ്ടപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന ആശങ്ക ശക്തമാണ്.
  • വ്യാജവാർത്തകളുടെ സ്വാധീനം: തുറന്ന സംഭാഷണങ്ങളും ചർച്ചകളും കുറയുമ്പോൾ, ആളുകൾ ഓൺലൈനിൽ കാണുന്ന വ്യാജപ്രചാരണങ്ങളിലും ഗൂഢാലോചനാ സിദ്ധാന്തങ്ങളിലും (conspiracy theories) എളുപ്പത്തിൽ വീണുപോകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഒരു കാര്യം സുഹൃത്തുക്കളുമായി സംസാരിച്ച് അതിന്റെ ശരിതെറ്റുകൾ മനസ്സിലാക്കാനുള്ള അവസരം ഇല്ലാതാവുകയാണ്.

കാര്യങ്ങൾ കൈവിട്ടുപോകുന്ന അവസ്ഥയിലേക്കാണ് നീങ്ങുന്നതെന്ന് സാരം.

യുവതലമുറയാണോ കൂടുതൽ നിശ്ശബ്ദർ?

പലരും കരുതുന്നത് പോലെ, ഈ പ്രശ്നം യുവതലമുറയെ മാത്രം ബാധിക്കുന്ന ഒന്നല്ല. 25 വയസ്സിന് താഴെയുള്ളവരിൽ സംസാരം കുറയുന്നതിന്റെ തോത് അല്പം കൂടുതലാണെന്ന് പഠനം പറയുന്നു. അവർ പ്രതിവർഷം 451 വാക്കുകൾ കുറച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, 25 വയസ്സിന് മുകളിലുള്ളവരിൽ ഇത് 314 വാക്കുകളാണ്. ഈ വ്യത്യാസം ചെറുതാണ്. അതായത്, ഇതൊരു തലമുറയുടെ മാത്രം പ്രശ്നമല്ല, മറിച്ച് സമൂഹം ഒന്നടങ്കം നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളിയാണ്. മനുഷ്യന്റെ സംസാരം കുറയുന്നു എന്ന പ്രതിഭാസം എല്ലാ പ്രായക്കാരെയും ഒരുപോലെ ബാധിക്കുന്നു.

ഇനിയൊരു തിരിച്ചുപോക്കുണ്ടോ?

ഈ കണക്കുകളെല്ലാം ആശങ്കാജനകമാണെങ്കിലും, എല്ലാം കൈവിട്ടുപോയി എന്ന് പരിഭ്രാന്തരാകേണ്ടതില്ലെന്ന് നെവാഡ സർവകലാശാലയിലെ ഭാഷാശാസ്ത്ര പ്രൊഫസറായ വലേരി ഫ്രിഡ്ലാൻഡ് പറയുന്നു. നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലെ ചില ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ ഒരുപക്ഷേ ഈ അവസ്ഥയെ മറികടക്കാൻ സഹായിച്ചേക്കാം.

ചില നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇതാ:

  • കുഞ്ഞുങ്ങളോട് കൂടുതൽ സംസാരിക്കുക: കുട്ടികളുടെ ഭാഷാപരമായ കഴിവുകളും സാമൂഹികമായ ഇടപെടലുകളും മെച്ചപ്പെടാൻ ഇത് അത്യാവശ്യമാണ്.
  • സ്മാർട്ട്ഫോൺ മാറ്റിവെക്കുക: വീട്ടിലിരിക്കുമ്പോൾ, ഭക്ഷണം കഴിക്കുമ്പോൾ, സുഹൃത്തുക്കളോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കുമ്പോൾ അൽപ്പനേരം ഫോൺ മാറ്റിവെക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. ആ നിമിഷങ്ങളെ പൂർണ്ണമായി ആസ്വദിക്കുക.
  • ഒരു ലാൻഡ്‌ലൈൻ പരീക്ഷിച്ചാലോ?: ഒരുപക്ഷേ ഇതൊരു പഴയ ആശയമായി തോന്നാം. എന്നാൽ ലാൻഡ്‌ലൈൻ ഫോണിലെ സംഭാഷണങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും ദൈർഘ്യം കൂടുമെന്നും അതിലൊരു ആത്മാർത്ഥതയുണ്ടാകുമെന്നും പലരും പറയുന്നു.

സാങ്കേതികവിദ്യ നമ്മുടെ ജീവിതം എളുപ്പമാക്കാനുള്ളതാണ്, മനുഷ്യബന്ധങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കാനുള്ളതല്ല. സംസാരിക്കാൻ വാക്കുകൾ മാത്രമല്ല, കേൾക്കാൻ ഒരു മനസ്സും ആവശ്യമാണ്. ആ തിരിച്ചറിവിൽ നിന്നാകാം ഒരുപക്ഷേ പുതിയ സംഭാഷണങ്ങളുടെ തുടക്കം.

ഇലക്ട്രിക് കാർ വില കുറയുന്നു! സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണി മാറുന്നു

Web Desk
-
0
ഇലക്ട്രിക് കാർ വില കുറയുന്നു! സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണി മാറുന്നു

ഇലക്ട്രിക് കാർ എന്ന സ്വപ്നം മനസ്സിലുണ്ടോ? പക്ഷേ, ഷോറൂമിലെ വില കേട്ട് ഞെട്ടി പിന്മാറിയോ? എങ്കിൽ നിങ്ങൾക്കൊരു സന്തോഷവാർത്തയുണ്ട്. പുതിയ ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ തലകറങ്ങുന്ന വില കാരണം മാറി നിൽക്കുന്ന സാധാരണക്കാർക്ക് ആശ്വാസമായേക്കാവുന്ന ഒരു വലിയ മാറ്റം വാഹന വിപണിയിൽ സംഭവിക്കാൻ പോകുകയാണ്. അമേരിക്കൻ, യൂറോപ്യൻ വിപണികളിൽ തുടങ്ങി ആഗോളതലത്തിൽ പടരാൻ സാധ്യതയുള്ള ഈ തരംഗത്തിന്റെ കാതൽ ഉപയോഗിച്ച വാഹനങ്ങളുടെ ഒരു കുത്തൊഴുക്കാണ്.

വരും വർഷങ്ങളിൽ ലക്ഷക്കണക്കിന് സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് ഇവി കാറുകൾ വിപണിയിലേക്ക് എത്തുമെന്നാണ് പ്രമുഖ ഓട്ടോമോട്ടീവ് അനലിറ്റിക്സ് സ്ഥാപനമായ കോക്സ് ഓട്ടോമോട്ടീവ് (Cox Automotive) പ്രവചിക്കുന്നത്. ഇത് ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ വില ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുകയും സാധാരണക്കാർക്ക് കൂടുതൽ പ്രാപ്യമാക്കുകയും ചെയ്യും.

എന്തുകൊണ്ട് ഈ പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റം?

ഈ മാറ്റത്തിന് പിന്നിലെ പ്രധാന കാരണം ‘ലീസ്’ (Lease) കാലാവധി അവസാനിക്കുന്ന വാഹനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലുണ്ടാകുന്ന വൻ വർധനവാണ്. വിദേശ രാജ്യങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് അമേരിക്കയിൽ, ആളുകൾ പുതിയ കാറുകൾ വാങ്ങുന്നതിന് പകരം രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തേക്ക് വാടകയ്ക്ക് എടുക്കുന്ന രീതി വ്യാപകമാണ്. ഈ ലീസ് കാലാവധി കഴിയുമ്പോൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ വാഹനം കമ്പനിക്ക് തിരികെ നൽകുകയും പുതിയ മോഡലിലേക്ക് മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇങ്ങനെ തിരികെയെത്തുന്ന വാഹനങ്ങൾ പിന്നീട് സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിൽ വിൽപ്പനയ്ക്ക് എത്തും.

കണക്കുകൾ കണ്ണുതുറപ്പിക്കുന്നതാണ്:

  • 2025-ൽ ഏകദേശം 1.23 ലക്ഷം ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ ലീസ് കാലാവധി അവസാനിച്ചു.
  • 2026-ൽ ഇത് ഇരട്ടിയിലധികമായി 3 ലക്ഷമായി ഉയരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
  • 2027-ൽ ഇത് വീണ്ടും ഇരട്ടിച്ച് 6 ലക്ഷമായും, 2028-ൽ 6.6 ലക്ഷമായും കുതിച്ചുയരും.

ഇതിനർത്ഥം, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പത്ത് ലക്ഷത്തിലധികം, മികച്ച കണ്ടീഷനിലുള്ള ഇലക്ട്രിക് കാറുകൾ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിലേക്ക് ഒഴുകിയെത്തും. വിതരണം കൂടുമ്പോൾ സ്വാഭാവികമായും വില കുറയും എന്ന വിപണി തത്വം ഇവിടെയും പ്രവർത്തിക്കും.

വിലയിലെ അമ്പരപ്പിക്കുന്ന വ്യത്യാസം

പുതിയ ഇലക്ട്രിക് കാറുകൾക്ക് സാധാരണ പെട്രോൾ, ഡീസൽ കാറുകളേക്കാൾ വില കൂടുതലാണ്. എന്നാൽ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിലെത്തുമ്പോൾ ഈ അന്തരം ഇല്ലാതാകുന്നു, ചിലപ്പോൾ ഇവികൾക്ക് വില കുറയുന്നതായും കാണാം. അമേരിക്കൻ വിപണിയിലെ ഒരു ഉദാഹരണം നോക്കാം. മൂന്ന് വർഷം മുൻപ് ഏകദേശം 58,000 ഡോളർ (ഏകദേശം 48 ലക്ഷം രൂപ) വിലയുണ്ടായിരുന്ന, എല്ലാവിധ സൗകര്യങ്ങളോടും കൂടിയ ഒരു ഹ്യുണ്ടായ് അയോണിക് 5 (Hyundai Ioniq 5) എസ്‌യുവി, വെറും 18,000 മൈൽ (ഏകദേശം 29,000 കിലോമീറ്റർ) ഓടിയ ശേഷം ഇപ്പോൾ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിൽ വിൽപ്പനയ്ക്ക് വെച്ചിരിക്കുന്നത് വെറും 28,000 ഡോളറിനാണ് (ഏകദേശം 23 ലക്ഷം രൂപ). പകുതിയിലധികം വിലക്കുറവ്!

ഈ പ്രവണത ഇന്ത്യയിലേക്കും എത്തുമ്പോൾ, പുതിയ ഇവി വാങ്ങാൻ മടിക്കുന്ന ഒരു വലിയ വിഭാഗം ഉപഭോക്താക്കളെ ഇത് ആകർഷിക്കും. നിലവിൽ പുതിയ കാർ വിപണിയുടെ വലിയൊരു ഭാഗം കയ്യാളുന്നത് സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വാഹനങ്ങളാണ്. വിലക്കുറവ് തന്നെയാണ് ഇതിന് പ്രധാന കാരണം.

ഇന്ത്യൻ വിപണിയിലെ സാധ്യതകളും ആശങ്കകളും

ആഗോള വിപണിയിലെ ഈ മാറ്റം ഇന്ത്യൻ വിപണിയെ എങ്ങനെ സ്വാധീനിക്കും? ഇന്ത്യയിൽ ഇലക്ട്രിക് വാഹന വിപ്ലവം ഇപ്പോഴും അതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ്. ടാറ്റ നെക്സോൺ, എംജി കോമറ്റ്, മഹീന്ദ്ര എക്സ്.യു.വി 400 തുടങ്ങിയ മോഡലുകൾ കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായിട്ടാണ് നിരത്തുകളിൽ സജീവമായത്. അതിനാൽ, അമേരിക്കയിലെ പോലെ ഒരു വൻതോതിലുള്ള കുത്തൊഴുക്ക് പെട്ടെന്നുണ്ടായേക്കില്ല.

എങ്കിലും, രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷം മുൻപ് ഇവി വാങ്ങിയ ആദ്യ തലമുറ ഉപഭോക്താക്കൾ തങ്ങളുടെ വാഹനങ്ങൾ അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യാനോ വിൽക്കാനോ തുടങ്ങുമ്പോൾ ഇന്ത്യൻ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് ഇവി കാറുകളുടെ വിപണിയും സജീവമാകും. ഇത് സംഭവിക്കുമ്പോൾ ചില കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രധാന വെല്ലുവിളി ബാറ്ററിയാണ്. ഒരു ഇലക്ട്രിക് വാഹനത്തിന്റെ ഹൃദയവും ഏറ്റവും വിലപിടിപ്പുള്ള ഭാഗവും അതിന്റെ ബാറ്ററിയാണ്. കാലപ്പഴക്കം ചെല്ലുന്തോറും ബാറ്ററിയുടെ ചാർജ് സംഭരിക്കാനുള്ള ശേഷി (Battery Health) കുറയും. ഇത് വാഹനത്തിന്റെ റേഞ്ചിനെയും ബാധിക്കും. അതിനാൽ, ഒരു സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് ഇവി വാങ്ങുമ്പോൾ അതിന്റെ ബാറ്ററി ഹെൽത്ത് എത്ര ശതമാനമുണ്ടെന്ന് കൃത്യമായി പരിശോധിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. സർവീസ് ചരിത്രം, വാറന്റി വിവരങ്ങൾ എന്നിവയും പ്രധാനമാണ്.

ഈ വിലക്കുറവ് താൽക്കാലിക പ്രതിഭാസമോ?

സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിലെ ഈ വിലയിടിവ് ഒരു സുവർണ്ണാവസരമായി കാണാമെങ്കിലും, ഇത് എക്കാലവും നീണ്ടുനിൽക്കണമെന്നില്ല. ചില റിപ്പോർട്ടുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, പുതിയ ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ വളർച്ചാ നിരക്കിൽ ചെറിയൊരു കുറവ് വന്നിട്ടുണ്ടെന്നാണ്. ചാർജിംഗ് സൗകര്യങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തതയും ഉയർന്ന പ്രാരംഭ വിലയുമാണ് ഇതിന് കാരണമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കപ്പെടുന്നത്.

പുതിയ വാഹനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന കുറഞ്ഞാൽ, ഭാവിയിൽ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വിപണിയിലേക്ക് എത്തുന്ന വാഹനങ്ങളുടെ എണ്ണവും കുറയും. അതിനാൽ, ഇപ്പോൾ രൂപപ്പെടുന്ന ഈ ‘വാങ്ങുന്നവരുടെ വിപണി’ (Buyer’s Market) ഒരുപക്ഷേ ഏതാനും വർഷങ്ങൾ മാത്രമേ നീണ്ടുനിൽക്കൂ. ഈ അവസരം മുതലെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് അടുത്ത ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷം നിർണായകമാണ്.

വാങ്ങാൻ പറ്റിയ സമയമോ?

പുതിയ ഇലക്ട്രിക് കാറിന്റെ വില താങ്ങാനാവാതെ വിഷമിക്കുന്നവർക്ക് സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് ഇവി കാറുകൾ തീർച്ചയായും ഒരു മികച്ച ഓപ്ഷനാണ്. ആഗോള വിപണിയിൽ വരാനിരിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ ഇന്ത്യയിലും പ്രതിഫലിച്ചു തുടങ്ങുമ്പോൾ, കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഒരു ഇലക്ട്രിക് വാഹനം സ്വന്തമാക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ വർധിക്കും. എന്നാൽ, ഏതൊരു സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് വാഹനം വാങ്ങുമ്പോഴുമുള്ള ജാഗ്രത ഇവിടെയും ആവശ്യമാണ്. വാഹനത്തിന്റെ പൊതുവായ അവസ്ഥയോടൊപ്പം ബാറ്ററി ഹെൽത്ത്, വാറന്റി തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ ഒരു വിദഗ്ദ്ധനെക്കൊണ്ട് പരിശോധിപ്പിക്കുന്നത് ഭാവിയിലെ തലവേദനകൾ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കും. കാര്യങ്ങൾ ഇങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, ഇലക്ട്രിക് കാർ എന്ന സാധാരണക്കാരന്റെ സ്വപ്നം യാഥാർത്ഥ്യമാകാൻ അധികം കാത്തിരിക്കേണ്ടി വരില്ല.

AI ലോകത്തെ പുതിയ ശക്തി; കോഹിയർ അലഫ് ആൽഫയെ ഏറ്റെടുക്കുന്നു

Web Desk
-
0
AI ലോകത്തെ പുതിയ ശക്തി; കോഹിയർ അലഫ് ആൽഫയെ ഏറ്റെടുക്കുന്നു

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ലോകത്ത് അമേരിക്കൻ കമ്പനികളുടെ കുത്തക തകർക്കാൻ പുതിയൊരു ശക്തികേന്ദ്രം പിറവിയെടുക്കുന്നു. കനേഡിയൻ എഐ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ കോഹിയർ (Cohere), ജർമ്മനി ആസ്ഥാനമായുള്ള അലഫ് ആൽഫയെ (Aleph Alpha) ഏറ്റെടുക്കുന്നതോടെ യൂറോപ്പിലും പുറത്തും പുതിയൊരു അധ്യായത്തിന് തുടക്കമാവുകയാണ്. ഇതൊരു സാധാരണ ലയനമല്ല, മറിച്ച് ഗൂഗിൾ, മൈക്രോസോഫ്റ്റ്, ഓപ്പൺഎഐ തുടങ്ങിയ ഭീമന്മാർക്ക് ബദലൊരുക്കാനുള്ള തന്ത്രപരമായ നീക്കമാണ്.

ഈ ഇടപാടിന്റെ കാതൽ ‘സോവറിൻ എഐ’ (Sovereign AI) എന്ന ആശയമാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്തും സർക്കാർ തലത്തിലും ഇതൊരു ചൂടേറിയ ചർച്ചാവിഷയമാണ്. എന്താണ് ഈ ആശയം? ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, സ്വന്തം ഡാറ്റയിൽ പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്ന എഐ സംവിധാനങ്ങളാണിത്. ഉപയോക്താക്കളുടെ വിവരങ്ങൾ അമേരിക്കൻ സെർവറുകളിലേക്ക് അയക്കാതെ, ഓരോ രാജ്യത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപനത്തിനും അവരുടെ അതിർത്തിക്കുള്ളിൽ തന്നെ സുരക്ഷിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഇത് അവസരമൊരുക്കുന്നു. ഡാറ്റാ സുരക്ഷയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഇന്ത്യയെപ്പോലുള്ള രാജ്യങ്ങളിലും ഈ ആശയം ഏറെ പ്രസക്തമാണ്.

എന്തുകൊണ്ട് ഈ കൂട്ടുകെട്ട് നിർണായകമാകുന്നു?

കാനഡയിലെയും ജർമ്മനിയിലെയും എഐ രംഗത്തെ തലയെടുപ്പുള്ള പേരുകളാണ് കോഹിയറും അലഫ് ആൽഫയും. എന്നാൽ ആഗോളതലത്തിൽ ഓപ്പൺഎഐ പോലുള്ള വമ്പന്മാരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇവർ ബഹുദൂരം പിന്നിലായിരുന്നു. ഈ യാഥാർത്ഥ്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞാണ് ഇരുകമ്പനികളും കൈകോർക്കുന്നത്. എന്നാൽ ഇതൊരു സമന്മാരുടെ ലയനമല്ല. ഏകദേശം 6.8 ബില്യൺ ഡോളർ വിപണിമൂല്യമുള്ള കോഹിയർ ആയിരിക്കും ഈ പുതിയ സംരംഭത്തെ മുന്നോട്ട് നയിക്കുക.

അലഫ് ആൽഫയുടെ സാമ്പത്തികനില അത്ര ഭദ്രമായിരുന്നില്ല. കാര്യമായ വരുമാനമില്ലാതെ വലിയ നഷ്ടത്തിലായിരുന്നു കമ്പനി. സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ യോനാസ് ആൻഡ്രൂലിസിന്റെ രാജി കൂടിയായപ്പോൾ കമ്പനിയുടെ ഭാവി അനിശ്ചിതത്വത്തിലായി. ഈ ദുർബലമായ അവസ്ഥയാണ് കോഹിയറുമായുള്ള ചർച്ചകളിൽ അവർക്ക് വിലപേശൽ ശേഷി കുറച്ചത്. എങ്കിലും, അലഫ് ആൽഫയുടെ 250 പേരടങ്ങുന്ന വിദഗ്ദ്ധ സംഘവും യൂറോപ്യൻ വിപണിയിലെ അവരുടെ സ്വാധീനവും കോഹിയറിന് മുതൽക്കൂട്ടാകും.

കളത്തിന് പുറത്തെ സാമ്പത്തിക ശക്തി

ഈ കൂറ്റൻ ഇടപാടിന് പിന്നിൽ ചരടുവലിക്കുന്നത് ജർമ്മനിയിലെ പ്രമുഖ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയായ ഷ്വാർട്സ് ഗ്രൂപ്പാണ് (Schwarz Group). അലഫ് ആൽഫയിലെ നിലവിലെ നിക്ഷേപകർ കൂടിയായ അവർ, ലയനത്തിന് പൂർണ്ണ പിന്തുണ പ്രഖ്യാപിച്ചു കഴിഞ്ഞു. മാത്രമല്ല, പുതിയ കമ്പനിക്ക് 500 മില്യൺ യൂറോയുടെ (ഏകദേശം 600 മില്യൺ ഡോളർ) സാമ്പത്തിക സഹായവും വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

ഇവിടെ ഷ്വാർട്സ് ഗ്രൂപ്പിന് വ്യക്തമായ ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ട്. അവരുടെ ഐടി വിഭാഗമായ ഷ്വാർട്സ് ഡിജിറ്റ്സ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ക്ലൗഡ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമാണ് ‘സ്റ്റാക്കിറ്റ്’ (STACKIT). ഈ ലയനത്തിലൂടെ രൂപപ്പെടുന്ന പുതിയ എഐ കമ്പനി സ്റ്റാക്കിറ്റിന്റെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കണമെന്നാണ് അവരുടെ താൽപ്പര്യം. അതുവഴി, തങ്ങളുടെ ക്ലൗഡ് ബിസിനസിന് ലോകോത്തര നിലവാരമുള്ള ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ ലഭിക്കുമെന്ന് അവർ കണക്കുകൂട്ടുന്നു. ഇതൊരു മികച്ച ബിസിനസ് തന്ത്രം തന്നെയാണ്.

20 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ സ്വപ്നമൂല്യം

പുതിയ സംരംഭത്തിനായി കോഹിയർ ഒരു പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിന് (Series E) തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്. ഷ്വാർട്സ് ഗ്രൂപ്പായിരിക്കും ഇതിലെ പ്രധാന നിക്ഷേപകർ. ജർമ്മൻ ബിസിനസ് മാധ്യമമായ ഹാൻഡൽസ്‌ബ്ലാറ്റിന്റെ റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച്, പുതിയ കമ്പനിയുടെ മൂല്യം ഏകദേശം 20 ബില്യൺ ഡോളറിലായിരിക്കും നിശ്ചയിക്കുക.

ഇതൊരു ചെറിയ കുതിച്ചുചാട്ടമല്ല. കോഹിയറിന്റെ നിലവിലെ വാർഷിക വരുമാനം 240 മില്യൺ ഡോളറാണ്. അലഫ് ആൽഫയുടേത് നാമമാത്രവും. ഈ വരുമാനക്കണക്കുകൾ മാത്രം വെച്ച് നോക്കിയാൽ 20 ബില്യൺ ഡോളർ എന്ന മൂല്യം അവിശ്വസനീയമായി തോന്നാം. എന്നാൽ നിക്ഷേപകർ പന്തയം വെക്കുന്നത് നിലവിലെ കണക്കുകളിലല്ല, മറിച്ച് ഭാവിയുടെ സാധ്യതകളിലാണ്. ഒരുമിച്ച് നിന്നാൽ അമേരിക്കൻ ഭീമന്മാരോട് മത്സരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന പ്രതീക്ഷയാണ് ഈ ഉയർന്ന മൂല്യത്തിന് പിന്നിൽ.

ഈയൊരു ചിന്താഗതി എഐ ലോകത്ത് വ്യാപകമാവുന്നുണ്ട്. ഇലോൺ മസ്കിന്റെ എഐ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ xAI, ഫ്രഞ്ച് കമ്പനിയായ മിസ്‌ട്രൽ എഐ (Mistral AI), കർസർ (Cursor) എന്നിവരുമായി ഒരു ത്രികക്ഷി സഖ്യത്തിന് ശ്രമിക്കുന്നതായി റിപ്പോർട്ടുകളുണ്ട്. എന്നാൽ അമേരിക്കൻ കമ്പനിയായ xAI-യുമായി കൈകോർക്കുന്നത് തങ്ങളുടെ യൂറോപ്യൻ ബദൽ എന്ന പ്രതിച്ഛായക്ക് മങ്ങലേൽപ്പിക്കുമോ എന്ന് മിസ്‌ട്രൽ ഭയപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിലാണ് കോഹിയർ-അലഫ് ആൽഫ ലയനം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയമാകുന്നത്.

ലക്ഷ്യം വമ്പൻ വ്യവസായങ്ങൾ

പുതിയ സംയുക്ത സംരംഭം പ്രധാനമായും ലക്ഷ്യമിടുന്നത് അതിസുരക്ഷയും സ്വകാര്യതയും ആവശ്യമുള്ള മേഖലകളെയാണ്. ഡാറ്റാ സുരക്ഷയുടെ കാര്യത്തിൽ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ചയ്ക്കും തയ്യാറല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളെയാണ് ഇവർ നോട്ടമിടുന്നത്.

  • പ്രതിരോധം
  • ഊർജ്ജം
  • ധനകാര്യം
  • ആരോഗ്യപരിപാലനം
  • നിർമ്മാണം
  • ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്
  • പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങൾ

ഈ മേഖലകളിലെല്ലാം ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിവരങ്ങൾ അതത് രാജ്യത്തിന്റെ നിയമപരിധിക്കുള്ളിൽ തന്നെ സൂക്ഷിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഇവിടെയാണ് ഒരു സോവറിൻ എഐ സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രസക്തി. ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഡാറ്റ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന അമേരിക്കൻ ടെക് ഭീമന്മാരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ, സുതാര്യവും സുരക്ഷിതവുമായ ഒരു സേവനം നൽകാൻ ഇവർക്ക് കഴിയുമെന്നാണ് പ്രതീക്ഷ.

അമേരിക്കൻ ആധിപത്യത്തിന് അന്ത്യമാകുമോ?

ഈ ലയനം കേവലം രണ്ട് കമ്പനികളുടെ ഒന്നാകൽ മാത്രമല്ല. ആഗോള എഐ രംഗത്തെ അധികാര സമവാക്യങ്ങളെ മാറ്റിമറിക്കാൻ ശേഷിയുള്ള ഒരു ചുവടുവെപ്പാണിത്. കാലങ്ങളായി തുടരുന്ന അമേരിക്കൻ ആധിപത്യത്തിന് ശക്തമായ ഒരു യൂറോപ്യൻ-കനേഡിയൻ വെല്ലുവിളി ഉയർന്നു വരികയാണ്. വിവരങ്ങളുടെ സ്വകാര്യതയ്ക്കും നിയന്ത്രണത്തിനും പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു പുതിയ ലോകത്ത്, കോഹിയർ-അലഫ് ആൽഫ സഖ്യം ഒരു പുതിയ മാതൃക സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം.

തീർച്ചയായും, ഓപ്പൺഎഐയുടെയും ഗൂഗിളിന്റെയും സാങ്കേതിക മികവിനോടും സാമ്പത്തിക ശക്തിയോടും മത്സരിക്കുക എന്നത് എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല. എന്നാൽ സർക്കാരുകളുടെയും വൻകിട കോർപ്പറേറ്റുകളുടെയും പിന്തുണയോടെ, ഡാറ്റാ പരമാധികാരം എന്ന തുറുപ്പുചീട്ടിറക്കി കളിക്കാനാണ് ഇവരുടെ ശ്രമം. ഈ കളിയിൽ അവർ വിജയിക്കുമോ എന്ന് കാലം തെളിയിക്കും. എങ്കിലും ഒന്ന് ഉറപ്പാണ്, എഐ ലോകത്തെ മത്സരം കൂടുതൽ കടുപ്പമേറിയതും ആവേശകരവുമാകാൻ പോവുകയാണ്.

ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ഐപിഒ: ഓഹരി വിപണി വാതിൽ തുറക്കുന്നുവോ?

Web Desk
-
0
ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ഐപിഒ: ഓഹരി വിപണി വാതിൽ തുറക്കുന്നുവോ?

കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം ലോകത്തിന് മുന്നിലെ ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളിയായി മാറുമ്പോൾ, അതിനൊരു പരിഹാരം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യാ കമ്പനികൾക്ക് ഓഹരി വിപണിയിൽ എന്താണ് സ്ഥാനം? വർഷങ്ങളായി നിക്ഷേപകർക്ക് അത്ര പ്രിയമില്ലാതിരുന്ന ഒരു മേഖലയായിരുന്നു ഇത്. വലിയ മുതൽമുടക്ക്, നീണ്ട പ്രവർത്തനകാലയളവ്, ഫലം കാണാൻ വൈകുന്നത് എന്നിവയെല്ലാം ക്ലൈമറ്റ് ടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ ഓഹരി വിപണിയിൽ നിന്ന് അകറ്റി നിർത്തി. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ കാര്യങ്ങൾ മാറിമറിയുകയാണ്. പുതിയൊരു ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ഐപിഒ തരംഗത്തിന് കളമൊരുങ്ങുന്നു എന്ന സൂചനകളാണ് അമേരിക്കൻ വിപണിയിൽ നിന്ന് വരുന്നത്.

അടുത്തിടെ നടന്ന ചില സുപ്രധാന നീക്കങ്ങൾ ഈ മാറ്റത്തിന് അടിവരയിടുന്നു. ആണവോർജ്ജ രംഗത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന എക്സ്-എനർജി (X-energy), ഭൗമതാപോർജ്ജത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഫെർവോ (Fervo) എന്നീ കമ്പനികളാണ് ഈ പുതിയ ഉണർവിന് ചുക്കാൻ പിടിക്കുന്നത്.

വിപണി കീഴടക്കിയ എക്സ്-എനർജിയും ഫെർവോയും

ഐപിഒ (Initial Public Offering) വഴി ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചാണ് എക്സ്-എനർജി വിപണിയെ ഞെട്ടിച്ചത്. ആമസോൺ പോലുള്ള ഭീമൻമാർ നിക്ഷേപം നടത്തിയ ഈ കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ ട്രേഡിംഗ് തുടങ്ങി ആദ്യ മണിക്കൂറിൽ തന്നെ 25% കുതിച്ചുയർന്നു. ഇത് റീട്ടെയിൽ നിക്ഷേപകർക്കിടയിൽ ക്ലൈമറ്റ് ടെക് കമ്പനികൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന സ്വീകാര്യതയുടെ വ്യക്തമായ തെളിവാണ്.

ഇതിന് പിന്നാലെയാണ് ജിയോതെർമൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ ഫെർവോയും ഐപിഒയ്ക്കായി രേഖകൾ സമർപ്പിച്ചത്. സ്വകാര്യ വിപണിയിൽ ഏകദേശം 3 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യം കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന കമ്പനിയാണ് ഫെർവോ. നിക്ഷേപകരുടെ പ്രവചനങ്ങൾ ശരിവെക്കുന്നതായിരുന്നു ഈ നീക്കങ്ങൾ. ആണവ ഫിഷൻ, മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ജിയോതെർമൽ തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലെ കമ്പനികൾക്ക് പൊതുവിപണിയിൽ മികച്ച ഭാവിയുണ്ടാകുമെന്ന് പലരും മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരുന്നു.

എന്തുകൊണ്ട് ക്ലൈമറ്റ് ടെക് കമ്പനികൾ വെല്ലുവിളി നേരിട്ടു?

സാധാരണ ടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ക്ലൈമറ്റ് ടെക് കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ പലതാണ്. അവയിൽ ചിലത് താഴെ പറയുന്നവയാണ്:

  • ഭീമമായ മുതൽമുടക്ക്: ഗവേഷണത്തിനും പ്ലാന്റുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും വലിയ തോതിലുള്ള പണം ആവശ്യമാണ്.
  • നീണ്ട കാത്തിരിപ്പ്: ഒരു ആശയം ലാഭകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സായി മാറാൻ വർഷങ്ങളെടുക്കും.
  • വിപണിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം: മലിനീകരണം കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഇതിന് വിപണി കൃത്യമായ വില നൽകുന്നില്ല എന്നത് ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നമാണ്.
  • പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ: പലപ്പോഴും ഇവ “ഫസ്റ്റ് ഓഫ് ഇറ്റ്സ് കൈൻഡ്” (first of its kind) സാങ്കേതികവിദ്യകളാണ്, ഇത് നിക്ഷേപകർക്കിടയിൽ സംശയങ്ങൾക്കിടയാക്കും.

ഈ മാറ്റത്തിന് പിന്നിലെ ‘എഐ’ ഇഫക്ട്

പെട്ടെന്നുള്ള ഈ മാറ്റത്തിന് പിന്നിലെ ചാലകശക്തി എന്താണ്? ഉത്തരം ഒരൊറ്റ വാക്കിൽ ഒതുക്കാം – എഐ (Artificial Intelligence). ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന്റെ അവിശ്വസനീയമായ വളർച്ച ഡാറ്റാ സെന്ററുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ വൻ വർദ്ധനവുണ്ടാക്കി. ഈ ഡാറ്റാ സെന്ററുകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ ഭീമമായ അളവിൽ വൈദ്യുതി ആവശ്യമാണ്. എഐയുടെ ഈ ‘ഊർജ്ജവിശപ്പ്’ അടക്കാൻ പരമ്പരാഗത ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകൾ മാത്രം മതിയാവില്ലെന്ന തിരിച്ചറിവാണ് ക്ലൈമറ്റ് ടെക് കമ്പനികളുടെ തലവര മാറ്റിയത്.

ദിവസത്തിൽ 24 മണിക്കൂറും തടസ്സമില്ലാതെ വൈദ്യുതി നൽകാൻ കഴിവുള്ള ആണവോർജ്ജം, ഭൗമതാപോർജ്ജം തുടങ്ങിയ മേഖലകൾക്ക് ഇതോടെ ആവശ്യകതയേറി. മുൻപ് ഒരുതരം ‘വിരസമായ’ നിക്ഷേപമായി കണ്ടിരുന്ന ഈ മേഖലകൾക്ക് എഐയുടെ വരവോടെ ഒരു ‘ഗ്ലാമർ’ കൈവന്നു. സാങ്കേതികമായി പക്വതയാർജ്ജിച്ച സമയത്ത് തന്നെ വിപണിയിൽ വലിയൊരു ആവശ്യം ഉയർന്നുവന്നത് ഈ കമ്പനികൾക്ക് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ലോട്ടറിയായി മാറി.

എല്ലാവർക്കും ഇത് ചാകരക്കാലമല്ല: ‘K’ ഷേപ്പിലുള്ള വളർച്ച

ഓഹരി വിപണിയുടെ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അത് എല്ലാ ക്ലൈമറ്റ് ടെക് കമ്പനികൾക്കും വേണ്ടിയല്ല എന്നതാണ് യാഥാർത്ഥ്യം. ഇവിടെയാണ് ‘കെ-ഷേപ്പ്’ (K-shaped) വളർച്ച എന്ന ആശയം പ്രസക്തമാകുന്നത്. ഒരു വിഭാഗം കമ്പനികൾ മുകളിലേക്ക് കുതിക്കുമ്പോൾ, മറ്റൊരു വലിയ വിഭാഗം താഴേക്ക് പോവുകയോ മുരടിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന അവസ്ഥയാണിത്.

ഊർജ്ജ ഉത്പാദനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമുള്ള എക്സ്-എനർജി, ഫെർവോ പോലുള്ള കമ്പനികൾ ‘K’ യുടെ മുകളിലേക്കുള്ള ചരിവിലാണ്. എന്നാൽ കാർബൺ പിടിച്ചെടുക്കൽ, പുതിയ തരം സുസ്ഥിര വസ്തുക്കൾ, കാലാവസ്ഥാ ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്സ് തുടങ്ങിയ മറ്റ് മേഖലകളിലെ കമ്പനികൾക്ക് ഈ ഐപിഒ തരംഗത്തിന്റെ പ്രയോജനം ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. അവർക്ക് തുടർന്നും സ്വകാര്യ നിക്ഷേപകരെ ആശ്രയിക്കേണ്ടി വരും. ഇത് ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ലോകത്ത് ഒരുതരം ധ്രുവീകരണത്തിന് കാരണമായേക്കാം.

ഈ പ്രവണത സ്വകാര്യ നിക്ഷേപ രംഗത്തും ദൃശ്യമാണ്. വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ ഫണ്ടുകളുടെ എണ്ണം കൂടിയെങ്കിലും, ഓരോ ഫണ്ടിന്റെയും ശരാശരി വലുപ്പം കുറയുകയാണ്. ഇത് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് വലിയ തുക സമാഹരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. അതേസമയം, വലിയ ഫണ്ടുകൾ കൂടുതൽ വലുതായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിക്ഷേപകർക്ക് ആശ്വാസം, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് പുതിയ വഴി

ഐപിഒകളുടെ തിരിച്ചുവരവ് നിക്ഷേപകർക്ക് വലിയ ആശ്വാസമാണ് നൽകുന്നത്. വർഷങ്ങളായി കമ്പനികളിൽ മുടക്കിയ പണം തിരികെ ലഭിക്കാനും അത് പുതിയ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കാനും ഇത് അവരെ സഹായിക്കും. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഐപിഒ വിപണിയിലുണ്ടായ മാന്ദ്യം ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ഫണ്ടിംഗിന്റെ ഒരു വലിയ ഭാഗം തളച്ചിട്ടിരിക്കുകയായിരുന്നു.

ശ്രദ്ധേയമായ മറ്റൊരു കാര്യം, ഈ കമ്പനികൾ ഐപിഒയ്ക്കായി പരമ്പരാഗത വഴിയാണ് തിരഞ്ഞെടുത്തത് എന്നതാണ്. എളുപ്പവഴിയായ ‘സ്പാക്’ (SPAC – Special Purpose Acquisition Company) ലയനങ്ങളെ ആശ്രയിക്കാതെ, കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഐപിഒ നടപടികളുമായി മുന്നോട്ട് പോകാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചത് തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസത്തെയും വിശാലമായ നിക്ഷേപക അടിത്തറയുടെ താല്പര്യത്തെയുമാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

ഭാവിയിലെ ഊർജ്ജ വിപണിയുടെ ദിശാസൂചി?

ഈ പുതിയ ക്ലൈമറ്റ് ടെക് ഐപിഒ തരംഗം കേവലം ഒരു താൽക്കാലിക പ്രതിഭാസമാണോ, അതോ ദീർഘകാല മാറ്റത്തിന്റെ സൂചനയാണോ എന്ന് കണ്ടറിയണം. ഒന്ന് വ്യക്തമാണ്, പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉദാത്തമായ ചിന്തകൾക്കപ്പുറം, പ്രായോഗികമായ ഊർജ്ജ ആവശ്യകതകളാണ് ഇപ്പോൾ വിപണിയെ നയിക്കുന്നത്. എഐയുടെ വളർച്ച തുടരുന്നിടത്തോളം കാലം, ശുദ്ധവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഊർജ്ജം നൽകുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ഡിമാൻഡ് ഉണ്ടാകും.

ഇന്ത്യയെപ്പോലുള്ള ഒരു രാജ്യത്തിന് ഇതിൽ നിന്ന് ചില പാഠങ്ങൾ പഠിക്കാനുണ്ട്. നമ്മുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഊർജ്ജ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും കാലാവസ്ഥാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും നൂതനമായ ക്ലൈമറ്റ് ടെക് സംരംഭങ്ങൾക്ക് വലിയ പങ്ക് വഹിക്കാനാകും. ആഗോള വിപണിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന ഈ മാറ്റങ്ങൾ ഇന്ത്യൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിനും പുതിയ അവസരങ്ങൾ തുറന്നു നൽകുമോ എന്ന് കാത്തിരുന്നു കാണാം.

1...141516...91Page 15 of 91